高绩效人士的五项管理

第一项  心态管理
一、人类四大天赋
二、人类的回应模式
三、人的思维圈
四、你的心态是积极的？还是消极的？
案例：红绿灯
案例：教授实验
案例：德国最愚蠢的银行
五、积极的心态让你成功
*电影片段赏析：《肖申克的救赎》
积极心态的三大作风，三大准则
六、每日心态管理
电影片段赏析：当士气低落时，李云龙是怎么做的？
心态评价标准
心态管理工具

第二项  目标管理
一、为什么要设定目标
二、目标设定的范围
三、如何设定目标
四、分解目标的六大步骤
五、目标达成的两大方法
六、心在远方，路在脚下
*电影片段赏析：《肖申克的救赎》
七、目标设定工具表格
   远期目标
   近期目标
   月度目标
   周日目标管理表格
   行动日志表格

第三项  时间管理
一、算算你的时间价值
二、检查一下你的时间管理
三、时间都到哪去了
四、高效时间管理的十个方法
五、时间优先法
*体验之旅：K星球遇险

第四项  学习管理
一、学习是竞争力
二、学习改变命运
三、学习的途径
四、养成天天学习的习惯
五、最新学习模式——循环学习法

第五项  行动管理
一、行动是一切成功的保证
二、人们为什么不行动
*马上行动之《超音速》
三、激发行动的六大步骤
四、接受锤炼，坚持不懈
五、行动者宣言--制定五项管理落地计划

个人资历：
曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
3年培训讲师
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点：
表现课程三大特质：
实用性：直指节点，透彻顿悟。
思想性：系统关联，集成思路。
嵌入性：启发右脑，练习深度。

追求课程三大风格：
开放式：让学员不拘一格释放正念。
流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式：让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动：
性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动
思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。

满足学员五大需求：
实用的需求：课前调研，课中专业。
互动的需求：学员参与，分享智慧。
尊重的需求：兼顾层级，求同存异。
娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。
审美的需求：语言清新，张弛有度。

输出课程六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
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