员工职业化
优秀员工职业化塑造
内训课程大纲
模块一、职业化意识认知
与出租车司机的对话
职业
职业化
我为谁而工作?我为什么要工作?
企业的本质
从“人才”到“人财”
模块二、高效能职业人的心态建设
阳光思维
视频:上海滩第一的哥
心智修炼工具:用影响圈工作
阳光思维的内涵
塑造阳光心态四步曲
学习心态
学习途径
经验学习圈
质疑与反思
承担责任
责任心意味着主动(热望)
责任心意味着执行力(行动)
责任心意味着标准(内外部客户)
感恩与爱
模块三、高效能职业人的沟通力
讨论:美女老太图 游戏活动:宾果图(让我认识你)
高效沟通五项基本功
体态:你的身体会说话
同理心:沟通的品格
倾听:像对方一样思考
有效询问:让对方跟着你的思路走
准确的说:说的清楚,听的明白
案例研讨:如何做一个好下属?
有效沟通宝典
视频:看字画《雾里看花》片段
用别人喜欢的方式对待他
先处理心情,再处理事情
多媒介运用,建立同理心
要双向沟通,并反馈确认
模块四、高效能职业人的执行力
树立正确的执行心态
扮演正确的执行角色
*职场“黄金三问”
我做什么
我该怎么做
我该做成什么样
优化工作执行的流程
简单化
专业化
标准化
结束
与出租车司机的对话
职业
职业化
我为谁而工作?我为什么要工作?
企业的本质
从“人才”到“人财”
模块二、高效能职业人的心态建设
阳光思维
视频:上海滩第一的哥
心智修炼工具:用影响圈工作
阳光思维的内涵
塑造阳光心态四步曲
学习心态
学习途径
经验学习圈
质疑与反思
承担责任
责任心意味着主动(热望)
责任心意味着执行力(行动)
责任心意味着标准(内外部客户)
感恩与爱
模块三、高效能职业人的沟通力
讨论:美女老太图 游戏活动:宾果图(让我认识你)
高效沟通五项基本功
体态:你的身体会说话
同理心:沟通的品格
倾听:像对方一样思考
有效询问:让对方跟着你的思路走
准确的说:说的清楚,听的明白
案例研讨:如何做一个好下属?
有效沟通宝典
视频:看字画《雾里看花》片段
用别人喜欢的方式对待他
先处理心情,再处理事情
多媒介运用,建立同理心
要双向沟通,并反馈确认
模块四、高效能职业人的执行力
树立正确的执行心态
扮演正确的执行角色
*职场“黄金三问”
我做什么
我该怎么做
我该做成什么样
优化工作执行的流程
简单化
专业化
标准化
结束
讲师 祝勇 介绍
中基层管理能力训练专家
行动学习催化师、资深咨询顾问
中国人民大学MBA工商管理硕士
国际职业训练协会IPTA认证讲师
上海市培训行业联谊会理事
江苏省培训行业联谊会副会长
中国培训华誉奖品牌讲师500强
浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师
资深企业管理培训专家,浙大、苏大、川大特聘管理讲师,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者,18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程,他的课程深入浅出,能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。
他的课程擅于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性;紧扣企业管理的实际情况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,并快速解答学员提出的实际疑难问题;学员能够当场消化与吸收实用方法,给实际工作带来更多启发与新的思路。
在传授知识和技能的同时,帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
【授课特色】
1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;
2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;
3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;
4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【核心课程】
中层经理——“MTP中层主管管理才能发展”(2-8天)
一线主管——“打造金牌班组长”(2-6天)
管理人员——“以行动学习为基础的问题分析与解决”(1-2天)
版权课程——“情商领导力——管理者情感智能EI运用”(澳大利亚Genos EI,1-2天)
☆
行动学习催化师、资深咨询顾问
中国人民大学MBA工商管理硕士
国际职业训练协会IPTA认证讲师
上海市培训行业联谊会理事
江苏省培训行业联谊会副会长
中国培训华誉奖品牌讲师500强
浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师
资深企业管理培训专家,浙大、苏大、川大特聘管理讲师,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者,18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程,他的课程深入浅出,能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。
他的课程擅于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性;紧扣企业管理的实际情况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,并快速解答学员提出的实际疑难问题;学员能够当场消化与吸收实用方法,给实际工作带来更多启发与新的思路。
在传授知识和技能的同时,帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
【授课特色】
1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;
2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;
3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;
4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【核心课程】
中层经理——“MTP中层主管管理才能发展”(2-8天)
一线主管——“打造金牌班组长”(2-6天)
管理人员——“以行动学习为基础的问题分析与解决”(1-2天)
版权课程——“情商领导力——管理者情感智能EI运用”(澳大利亚Genos EI,1-2天)
☆
上一篇:职场必备三项——礼仪、职业规划、执行力
下一篇:赢在起跑线——企业新进员工职业化塑造
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决