赢在起跑线——企业新进员工职业化塑造

模块一、职业化意识认知（0.5小时）
  与出租车司机的对话
  职业
  职业化
  我为谁而工作？我为什么要工作？
  企业的本质
  从“人才”到“人财”

模块二、新进员工的心态建设（3小时）
  阳光思维
  视频：上海滩第一的哥    
  心智修炼工具：用影响圈工作
  阳光思维的内涵          
  塑造阳光心态四步曲

  学习心态
  学习途径    
  经验学习圈   
  质疑与反思

  承担责任
  爱岗敬业精神塑造
  责任心意味着主动（热望）
  责任心意味着执行力（行动）
  责任心意味着标准（内外部客户）

  感恩与爱
  感恩富足我们的精神
  爱的五种语言

  自我超越
  每个人都是自己的老板
  运用潜意识的能量
  设立个人的职业目标

模块三、高效能职业人的沟通力（4小时）
讨论：美女老太图    游戏活动：宾果图（让我认识你）
   高效沟通五项基本功
  体态：你的身体会说话
  同理心：沟通的品格
  倾听：像对方一样思考     
   有效询问：让对方跟着你的思路走
  准确的说：说的清楚，听的明白
  案例研讨：如何做一个好下属？

  有效沟通宝典
       视频：看字画《雾里看花》片段
  用别人喜欢的方式对待他    
  先处理心情，再处理事情
  多媒介运用，建立同理心    
  要双向沟通，并反馈确认

模块四、新进员工的团队协同（2小时）
  认同团队
  组织就是一个舞台，舞蹈的美丽与否完全在于自己
  每天多做一点点，组织前进一大步
  用主人翁的心态对待组织
  忠于职守，忠于组织

  认同领导
  领导就像家长，员工就是孩子
  管理就是一种严肃的爱
  领导永远比你知道的多的多
  老板永远要比我们承担的多
  忠诚是升职最好的捷径

  认同同事
  内部客户意识
  企业生产价值链
  “你好、我好、大家好”共赢

  认同自己
  你是自己最大的敌人
  让思想与行为共同进步
  热诚是人才的唯一标准
  坚持是成功的唯一道路
²  案例研讨：如何做一个好下属？

第五章、时间管理：提升工作效能（1小时）
  认识时间和时间管理
  时间的特性
  时间管理的本质

  四象限工作法：高效安排你的时间
  忙人的告白：设立目标
  好目标五大特征
  四象限事件分类及应对策略
  艾森豪威尔原则

  时间管理的其他重要法则
  大脑当CPU用，不当U盘用：学会开列清单
  一次只做一件事情，一次就把事情做好
  两分钟法则
  把重要的事情变成紧急的事情
  今日事今日毕
  清净一小时
  学会说“不”

结束（0.5小时）

中基层管理能力训练专家
行动学习催化师、资深咨询顾问                 
中国人民大学MBA工商管理硕士
国际职业训练协会IPTA认证讲师
上海市培训行业联谊会理事
江苏省培训行业联谊会副会长
中国培训华誉奖品牌讲师500强
浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师    
 
资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者，18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。
他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性；紧扣企业管理的实际情况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，并快速解答学员提出的实际疑难问题；学员能够当场消化与吸收实用方法，给实际工作带来更多启发与新的思路。
在传授知识和技能的同时，帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

【授课特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【核心课程】
中层经理——“MTP中层主管管理才能发展”（2-8天）
一线主管——“打造金牌班组长”（2-6天）
管理人员——“以行动学习为基础的问题分析与解决”（1-2天）
版权课程——“情商领导力——管理者情感智能EI运用”（澳大利亚Genos EI,1-2天）
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