高效团队执行力

【授课形式】
教案讲授、案例解析、视频分析、互动游戏，画图分析、互动交流、角色扮演；

【课程纲要】
一、高素质团队360°角色认知
1、我是谁；                          
2、人生四种财富； 
3、角色认知                         
※ 身为下级-角色认知；         ※ 身为同级-角色认知；
※ 身为上级-角色认知；         ※ 自我角色认知；                       
5、了解你自己的期望；
画图分析：什么才是员工喜欢的好领导；
视频分析：女人的报复；
真实故事分析：天堂鸟

二、像热爱生命一样热爱工作
1、热忱是工作的灵魂；                
2、提升自己，实现更高目标；
3、自信是职业的分内要求；            
4、爱是敬业的升华；

三、高执行力团队必备的职业化基本理念
1、向军人学习职业化理念
从一则故事谈起：
西点军校的故事（一份值得炫耀的名单）
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？
 
伟人评论西点军校
案例故事：致加西亚的信
西点精神：高度负责，没有任何借口
2、企业人必须具备的职业化基本理念
  敬业并精业
松下幸之助的感言
案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
敬业的实质—投入并快乐在工作
案例：张秉贵的故事/雷锋的故事
  不是要我做，而是我要做
案例：艾柯卡的成功
案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
  拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光：积极心态的案例分析

如何培养积极的心态？
一、言行举止像你希望成为的人
二、要心怀必胜、积极的想法
三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人
四、让你遇到的每一个人都感到自己重要
五、心存感激
六、学会称赞别人
七、学会微笑
八、努力寻找最佳的新观念
九、放弃琐碎的小事
十、培养奉献的精神
十一、永远也不要消极地认为什么事是不可能的
十二、培养乐观与自信精神
十三、经常使用自动提示语
  做事先做人
案例：原广州乐华电器吴绍章总裁
案例：松下的销售会
  做一个具有团队精神的人
案例：联想的制度规定
  工作目标导向，认真负责
案例：妻子拉床单
  善于情绪管理,不断提高情商
案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例：《财经时报》记者对张锡民的采访
  注重自我激励与潜能开发
案例：时世造英雄—友人相见，万分感慨
案例：日本女士飞身勇救4岁的儿子

四、高执行力团队始于足下
1、严格遵守企业的制度                
2、没有任何借口的高度服从
3、实干                              
4、立即行动
5、有计划的工作                      
6、第一次就做对、并且要到位
7、正视企业的考核
视频分析：热爱工作

五、不断的超越自我
1、每天都要有进步                     
2、向老板学习
3、全力以赴的执行                    
4、超过老板的期望
5、用心至关重要                      
6、做好自我管理
案例分析：丰田的崛起！
视频分析：真功夫
视频分析：用脚弹钢琴

六、高素质团队的职业化执行行为
1、企业利益高于一切；                 
2、责任意识高于一切；
3、工作无小事—重视细节；             
4、对待“工作”—高度重视；
5、先做人，后做事；                    
6、成熟的情绪管理；
7、永保危机意识；

高级培训师、大脑导图、问题解决和决策管理专家，创新管理思维和问题解决培训先驱者，职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、《摩西式执行力》系列课程研发者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；曾在沈阳（香港）希望教育集团担任企划及营销部经理、重庆（香港）郎文外语学校担任招生及营销部经理，大西洋集团（上市公司）担任总培训师；领导力、团队建设及营销培训大师；企业管理及改善专家，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验； 魏刚先生培训风格：实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高。