执行力
企业员工执行力
1、客观全面的理解管理,科学有序的掌握执行力的理念,在职业塑造、管理执行、领导魅力、员工心态等多角度,多视角的探讨执行力的核心和本质。
2、 协助企业和组织全面塑造团队和执行力文化,从企业管理的核心展开文化、心智的研究和学习。从管理的最基层搭建执行力的架构,塑造执行力的组织。
3、系统结构管理和组织执行力的三大体系,从目标、行为、评估与监督等方面,来详实、有效的解读执行力的过程和步骤。协助企业建立执行力的组织架构、设定行为标准、确立监督评估原则,最终确保执行力团队和组织的完美打造。
客观全面的理解管理,科学有序的掌握执行力的理念,在职业塑造、管理执行、领导魅力、员工心态等多角度,多视角的探讨执行力的核心和本质。
课程知识要点 | 讲述索引 |
执行力的诉求和概念 | 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》 |
执行力的价值和意义 | 戴尔、移动、电信、联通、执行 |
战略优先与执行优先 | 《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/ |
企业执行力模型分析 | 执行力模型/执行力体系 |
第二部分:执行力的基础---执行力与团队文化构建
协助企业和组织全面塑造团队和执行力文化,从企业管理的核心展开文化、心智的研究和学习。从管理的最基层搭建执行力的架构,塑造执行力的组织。
课程知识要点 | 讲述索引 |
执行的文化和信念 | 团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化 |
It通讯行业执行文化 | 移动、电信、联通的执行文化比较 |
餐饮行业执行文化比较 | 麦当劳、肯德基、中餐厅 |
执行力的原理1 | 态度原理 |
案例分享 | 主动积极\被动消极的心智模式 |
执行力的原理2 | 自觉原理 |
案例研讨 | 心理学协助你塑造自觉的员工 |
四大核心的执行方法 | 公开、自发、书面、不易 |
执行力的原理3 | 亮剑原理 |
视频学习执行力 | 亮剑精神 |
第三部分:执行力的组织----组织执行的核心要素
系统结构管理和组织执行力的三大体系,从目标、行为、评估与监督等方面,来详实、有效的解读执行力的过程和步骤。协助企业建立执行力的组织架构、设定行为标准、确立监督评估原则,最终确保执行力团队和组织的完美打造。
课程知识要点 | 讲述索引 |
目标体系 | 计划/周密/简单/可操作性 |
行为体系 | 状况共有/技能不足/认真专注 |
评估监督体系 | 启停标志/纠错体系/监督体系 |
执行力的原理4 | 不争论原理 |
西点军校管理法则 | 研讨美国军方人才培养 |
执行力的原理5 | 量化原理 |
计划中的法则 | 量化与行为标准界定 |
执行力的原理6 | 热炉原理 |
执行力四原则 | 一致、公平、警告、及时 |
执行力的原理7 | 简单化原理 |
科学管理 | 简单化、客户化、流程化 |
执行力的原理8 | 训练原理 |
创建学习型组织 | 人才培养与组织执行 |
执行力的原理9 | 后果严重原理 |
新加坡法制研讨 | 法家管理原则 |
执行力的原理10 | 监督原理 |
政府组织与企业 | 监督、控制、制衡 |
PDCA执行力流程训练 |
从活动中总结分享,组织内执行力的问题和可能改变的思路与方法。
第四部分:执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
从执行力本身的落地来观察,从高层、中层、基层,三个不同的层面侧重分析不同的执行力应用的纬度和适用的范围。
课程知识要点 | 讲述索引 |
高层执行力 | 王石/柳传志/三星高层执行力比对 |
中层执行力 | 经理人员执行力的关键任务 |
基层执行力 | 员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡 |
第五部分:执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
课程知识要点 | 讲述索引 |
执行力纲领一 | 创造危机 |
执行力纲领二 | 行动淘汰 |
执行力纲领三 | 决定意味正确 |
执行力纲领四 | 检查行动 |
执行力纲领五 | 改变自觉 |
执行力纲领六 | 备忘执行 |
执行力纲领七 | 领导表率 |
第六部分:执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
课程知识要点 | 讲述索引 |
影响力 | 影响力促进执行的六大维度 |
心智模式 | 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响 |
管理心理学 | 心理学在管理执行中应用的讨论 |
拉里·博西迪 (Lany Bossid): 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的 实践习惯,而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。
中华企管培训网特邀企业内训讲师,北京师范大学(ZH)应用心理学研究中心 常务主任;北京师范大学(ZH)心理与行为研究所 常务副所长;北京师范大学珠海分校 决策心理学副教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;澳门城市大学人际关系心理学特聘教授;中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;中国教育1台2013《中国好商机》商业节目导师;杂志《实效管理》心理学特约撰稿人
擅长领域
擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及营销心理学应用等。具有多年的管理实践及集团型客户销售经验,在管理培训、管理咨询方面多有建树,多服务于通讯行业、电子行业、金融行业等领域。
季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。在管理心理学领域里,季锴源教授将中西方管理心理学理论汇集于一身, 结合自己十多年的企业高层管理经验,探索出了一条适合中国企业生存、发展和提升的管理心理学体系。
季锴源教授受邀在北京师范大学珠海分校教育学院开设《团体决策和思维训练》心理学专业选修课程。季锴源教授将管理心理学、认知心理学与企业团体思维模式完美结合,精彩演绎了《团体决策和思维训练》所蕴涵的心理学理论和管理学精华,给心理学专业学生带来了全新的视角,产生了强烈而深远的思维冲击,得到北京师范大学心理学专家的高度认可和一致好评。
此外,季锴源教授对领导力提升、管理心理学、消费者心理等相关领域都有深入研究和独到理解。
授课风格
严谨不失幽默、逻辑性强,课程深入浅出,生动详实,善于潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,学员反响热烈。对管理实践、心理学管理应用、市场营销及销售技巧、技能等有深入研究和独到理解,尤其是在心理学与企业管理结合的培成人训及教练技术方面有深厚积累。
研究方向
领导力心理学及管理应用
管理心理学及应用
组织决策心理学与思维创新
心智模式与组织文化
消费者心理学及市场营销策划
影响力心理学及应用等
上一篇:中层执行力建设
下一篇:生产型企业的执行力体系建设
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决