生产型企业的执行力体系建设

一、生产制造型企业为什么需要执行力
1、生产制造性企业的基本特征
2、破冰行动：生产制造型人才也需要热情
3、从价值链看待生产制造的地位和作用
4、生产制造型人才的成长、学习和训练要素
5、执行力对生产的价值和意义

二、执行力体系之入门思维：客户价值与结果
1、生产从业者的致命伤：你的工作是谁发的？
2、过程不等于结果：为什么我做得那么累又得不到认可
3、态度不等于结果：某制衣厂员工好心办坏事的案例讨论
4、责任不等于结果：为什么企业业绩下滑却找不到人承担责任？
5、外包思维：如果你这各部门就是一家企业，你会怎么做？台积电企业的部门外包模式
6、员工怎么做内部客户价值：客户意识、结果导向

三、执行力体系之一对一责任
1、系列测试题：你够百分百责任吗？
2、建立百分百责任思维：谁应当对我糟糕的现状负责
3、案例讨论:同时进工厂的两个员工，为什么10年后差距巨大？
4、责任稀释定律：海尔玻璃脏了由谁负责？品管和生产扯皮的终结者
5、生产干部和员工的区别：你到底是司机还是乘客？
6、部门和班组考核体系：建立一对一责任体系的关键
7、案例讨论：降落伞生产质量的保证书
8、猴子管理法：责任就像一只猴子，你不管好就会跳到别的地方

四、执行力体系之推力：检查与监督为核心的制度体系
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、在没有检查的情况下不要相信任何承诺
3、建立以一周为单位的计划质询制度
4、建立会议系统，如何高效率的开会
5、将会议形成决议、并建立检查和跟踪体系
6、建立节点控制系统，事件里程碑制度
7、项目式工作法：工厂干部的重点工作在于推进改善项目，而非日常事务
8、立竿见影的实用工具：指令跟踪看板的运用和实操训练

五、执行力体系之动力：奖惩
1、模拟经营：加油站经营竞争游戏
2、马斯洛需求原理和工厂常见激励的多种模式
3、奖惩要明确：权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
4、奖惩要及时：即时激励即是工厂中基层干部最现实可用的工具
5、即时激励两大原则：传达战略意图；摆明是非态度
6、即时激励的两大要点：高层第一推动；找关键行为，形成集体记忆
7、立刻行动：如何构建企业自己的奖惩系统
8、巧妙运用岗位空缺和职务晋升作为员工的激励
六、形成完整的执行力体系：
1、制造型企业的执行力循环体系
2、生产现场PDCA循环在执行力当中的运用
3、标准化作业管理体系的制订、维护和实施
4、海阔天高—生产管理从业者执行力与个人职业发展
 

    刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

    刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。

    刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

    同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。