提升团队成员执行力

授课对象：公司员工

课程内容：
一、 团队成员在组织中的角色定位
1、 什么是团队
2、  团队的要素
 二、建构一个执行力团队
1、执行是什么
2、西点军校的执行力
三、团队成员的执行力
1、如何让员工动起来
2、员工的积极心态
四、执行力体现企业的核心竞争力
1、真正的执行
2、执行力体系的三大要素
3、团队执行循环系统
五、营造有效的团队执行力文化
1、文化导致的执行问题
2、卓越组织的卓越文化
3、提高执行力的十大法宝
六、团队成员掌握的五项修炼
1、敬业是执行力提升的前提
2、技能是执行力提升的保障
3、忠诚是执行力持久的动力
4、细节是执行力的实际体现
5、服从是执行力实现的关键
 七、团队成员的六大思维模式 
1、整合
2、流程
3、专注
4、沟通
5、时间管理
6、责任
八、团队激励的八大法则
1、激励的作用
2、激励的原则
 九、执行倍增员工的魅力
1、 执行人员的基本素质
2、 正确的工作观
3、 赢在执行

赵斌，中华企管培训网特邀讲师。
国家一级人力资源师
国家二级心理咨询师
国际注册企业培训师
全国工商联培训中心导师
中国职业经理人协会导师
心态与压力管理研究专家
性格分析与沟通技巧研究专家
国学与现代企业管理运用专家
企业非人力资源部经理的人力资源管理研究学者
历任国有企业、外资企业和民企高级管理者，高效沟通、情绪与压力管理、职业化素养和人力资源管理等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，著有《现代企业管理》等著作。课程反馈满意率达到90%以上。
2004年-2005年中企动力合肥分公司，用3个月时间做到营销经理，并带领十二位伙伴完成半年度营销1000万销售业绩目标。
2005年-2008年进入合肥财经学院（合肥一所万人大学），高校三年历任学工部主任，招生区域总负责人，人事科长等职，在任学工部主任期间，带领28位辅导员共同管理3000多商务学院学生。在任招生区域负责人时期，曾带领30多位招生人员，完成2000人的自考招生任务和1000人的统招招生任务。
2008年-2010年任东维集团，任人力资源总监一职，在任期间带领总部四位伙伴，初步构建东维大学的培训架构；同时承担内部讲师团队管理与培养，通过严格选拔与培养，成功培养了20多名集团培训精英讲师，全面建立总部和7家子公司的人力资源系统和人才梯队。
同时自2008年开始兼职培训师，2010年-2012年成立自己公司某连锁零售企业，并兼职商业讲师。
2013年任合肥华南城房地产公司人事总监，因2013年华南城刚刚进入合肥，急需人才，由于带领人力团队，从27位员工，1年时间将公司发展为518位员工，营销额首年超过10个亿，同时建立完整的企业管理手册和人力资源绩效系统、招聘系统和培训系统。

二、培训经历
    2008年开始任安徽工商联和安徽省职业经理人协会高级培训顾问，担任国家社会与人力资源保障部主导的国家人力资源师考证培训辅导工作，成功培养多名国家高级人力资源师。
2008年成功研发，品牌课程《情绪与压力管理》课程，被浙江省湖州市吴兴区区政府多次采购，为HR经理主管培训班课程必选课程，同时深受高度好评；
2010年自主开发的《高效沟通》，曾被浙江华数传媒（有线电视集团）领导及中青干部采购，反响极佳；
2012年自主开发的《职业化素养提升》课程，被安徽省合肥市高新区管委会多次高价采购，并推荐给建设银行，反响极佳；
 
三、曾合作机构：
1、2008年开始与“安徽新安人才培训机构”和“工商联培训机构”。
2、2009年成为“安徽职业经理人协会”专业认证讲师，承担合肥多家企业职业经理人培训讲座。
3、2010年成为“深圳职业经理人协会”高级讲师，多次去汕头等地，进行职业经理人培训讲座。
4、2011年受卡耐基训练机构邀请，进行38场《大学生职业规划》和《教师职业素养》等课程巡回讲座。
5、2012-2013年受山东中烟集团邀请，进行54场《高效沟通》、《情绪与压力管理》、《赢在执行力》、《职业化素养提升》、《赢在中层》等五大课题的全国巡回讲座。
 
一、专注领域：制造业、烟草和电力
二、专注课程
《高效沟通》
《情绪与压力管理》
《职业化素养》
擅长将理论知识与案例分析、体检式教学、情景教学模式有机结合。
授课风格逻辑严谨，生动幽默，信息量大，能调动现场气氛，与学员互动交流多。并能够将企业实战与理论研究相结合，用实际案例分析，满足不同客户的需求。以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段，于全国各地授课数百场，获广泛好评。