卓越执行力

课程内容：
模块一  管理者执行素养提升

一、管理的核心是执行
 企业的失败主要来自于企业内部！
 未来什么样的企业可以持续发展？
 执行力是企业发展的保证
 到底什么是执行？什么是执行力？什么是绩效？
 体验测试活动：执行与绩效
 管理者必备知识：经营与管理同等重要
 经营与管理的核心，二者的区别于联系，主要衡量指标
 管理的核心是执行!
 执行力高的人一定懂战略，基于战略的执行最有效！
二、管理者执行素养提升
 执行力低下的首要原因是---高、中、基层的观念差异
 体验活动：观念冲击！成功始于观念超前
 观念决定行为!
 倒金字塔理念
 卓越执行必备：正确的事业观念！
 管理者的四项执行职责
 管理者常犯的几个错误
 体验活动：快乐执行
 某种角度：人与人之间相差10%的自我激励！
 神秘的心理力量能改变我们的世界
 每个人心中都有一个法宝！
 强烈的进取心！
 锁定目标，创造机会！

模块二  塑造卓越执行力的四个行动方案

行动方案一：效果与任务——创造性执行！
 您是做效果的还是做任务的？
 效果和任务有什么不同？
 案例分析与点评
 怎样做到创造性执行？
 应用：一个有效的公式！
 学员陈述：一个有效地改善效果的方法：戴明法
 活动：现场制定本企业、本部门的“效果”方案
行动方案二：责任为天——没有任何借口
 勇于承担责任，不要抱怨
 分析：中国人为什么不愿意承担责任？
 视频小故事：佛珠
 解决方案：制度决定责任！
 没有任何借口！
 讨论：海尔的送货员冤不冤？
行动方案三：带好一个团队——提高团队员工的职业能力
 带团队的第一个问题：如何提升员工的职业能力？
 职业能力由两部分构成
 一定要提高员工的专业能力！
 管理者要研究工作方法
 不要“very very Chinese!”
 现场讨论：如何卖手机成交量最大？
 带团队的第二个问题：解决团队冲突的三个中国式办法
 冲突极大的破坏执行力
 冲突的三个“中国式”解决方法
 谈行为不要谈个性
 行动学习：现场训练！
行动方案四：做好管理沟通——沟通与执行关系最密切
 执行中50%的问题因沟通不好引起
 几个常见的沟通障碍
 向您推荐一个防止信息失真的实用方法---三七原则
 与上级沟通的要点是什么?
 与同级沟通的要点是什么？
 与下级沟通的要点是什么？
 接受上级任务时首先要考虑哪几个问题？
 沟通循环是什么？
 倾听的艺术
 提问的智慧
 说话的关键
 情感沟通一用就灵的三个方法 

　　中华企管培训网特邀培训讲师，管理创新培训专家、工程师、副教授；1977年恢复高考第一届本科大学生（破格参加高考）；中国人民大学企业管理研究生；中国创造学会会员；北京大学中国教育与人力资源研究中心（北大教育学院）特聘专家；中国企业管理培训协会（筹备）全国培训师俱乐部副理事长；中国管理科学研究院特约研究员，《发现》杂志社理事。曾拥有强大泵业集团（原大型国企）技术、管理、及美国（美资）斯汀摩生物技术有限公司销售经理兼内部培训师等企业工作经历。

　　清华大学紫荆管理培训中心、清华大学卓越女性领导力班、文化部中央文化管理干部学院、人事部人才交流中心高级职业经理班、上海交通大学IMBA班、上海交通大学CE培训中心、国家邮政培训中心、慧泉国际教育集团、时代光华（含各地分公司）、中华培训网、淘课网、大道博一、正略钧策等高级合作讲师；2009年《培训》杂志特别推荐优秀培训师。
 

著作及成果
《创造力开发》胡飞雪主编 中国物价出版社 1999年出版。
《创新思维训练与方法》胡飞雪编著 机械工业出版社 2009年版。各地新华书店、当当网、卓越网、京东商城等。同时，胡飞雪 老师拥有多项技术及现代化管理奖项及各种论文等，如原机电部全面质量管理部颁奖励，石家庄市现代化管理方法应用一等奖，共青团五小发明奖等。

授课风格
　　胡飞雪老师善于进行启发式、训练式、行动式教学，善于引导学员思考、讨论、积极参与，课堂气氛活跃；授课内容既有理论深度，又注重实用效果，同时还能较好的结合国情、行业情、区域情，本土化好；另外还根据学员的年龄、职务、性别、人数多少等不同进行差异化教学。