精鹰飞翔：中高层执行力六大修炼

课程内容：

第一部分：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？
 我们的行为会不会受到客观环境的影响?
 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？
 为什么某些企业的人力资产是负债的?
 为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动？
 执行力是自上而下还是自下而上？执行力的打造是自上而下，企业家文化很容易形成企业文化。
 为什么而学重要，还是学什么更重要？为什么而学，比学什么更重要，为什么而学在前，学什么在后。
 为什么我们要让员工找到自己的敌人？
总结：
1、没有独立的商业人格，就没有职业化与执行力的团队。
2、心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。
第二部分：执行标准—结果思维
 为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
 执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。
 什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果对应。
 在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
总结：
1、拼命不等于结果；加班不等于结果；职责不等于结果。
2、
第三部分：执行原则 —打造中层执行力
 为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？
 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？
 为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？
 为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？
 为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？
 为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
 为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？
 为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？
 为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？
 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
 为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？
 为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？
 为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
总结：
1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话，谁应该是动物园里的狼？中层决定成败，没有强大的中层就没有强大的团队和公司。
2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现，公司不赚钱，团队不成长。
3、要打造一个优秀的团队，我们必须要改变我们的思维方式，只有狼性的团队才可以在PK中获胜!
4、中层执行的角色定位：司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争第一。
第四部分：执行要点—责任管理法
 为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？
 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？
 为什么老总会一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。
总结：
1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
3、责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小（责任）。
4、指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。
5、假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。
第五部分：执行人才—三大标准
 西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质？
 为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？
 执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？
 现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？
 到底什么样的人与我们走得最远？
 穷人为什么会穷？
 为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家，而有些人却沿街乞讨？
 是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？
 是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？
总结：
1、对自己100%负责
2、执行型人才的三大标准：坚守承诺、永不放弃、结果导向
3、执行型管理者的八大特质
第六部分：执行方向—客户价值
 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？什么是企业执行的方向?
 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
 为什么价格战没有出路？企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？
 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。
 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？
 为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？
 为什么有些企业基业长青，有些企业昙花一现？
总结：
1、六个问题的根源导致客户价值的迷失
2、客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单！
3、做客户价值的方法：排除法、新增法、递进法。

君鸣简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；西点执行力系统实施与高级讲师；研究中心特邀专家；民营企业人才队伍建设与运营管理顾问；心态激励、高绩效团队建设训练讲师；代理商/经销商公司化系统运营管理顾问。

主要经历    
君鸣老师拥有近二十年的工作积累，十年的培训经验，历经企业的基层、中层、高层的锻炼与成长，在机械制造、电子信息科技、鞋服等行业从事人力资源、企业管理系统建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导、内部运营体系的建设与落地、及培训咨询等。
先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、团队激励、心态调整、代理商/经销商管理顾问等服务，为近百家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业君鸣老师目前担任多家企业和品牌的运营、管理顾问，同时为多家企业的团队建设与激励体系设计提供咨询与辅导。

擅长领域
尤为擅长服装、鞋类、儿童用品、婴童等行业品牌或企业的运营、管理及特色的实操性培训，并提供咨询式培训或辅导服务。

授课风格    
君鸣老师授课言语通俗易懂、生动幽默、深入浅出、极具感染力，培训气氛活跃、带动性强，深受学员的喜爱；案例取材真实、有效，培训内容更具实操性和适用性，学员更易于接受、消化、理解与运用，达到事半功倍的即学即用效果；运用多年的企业管理与运营经验，并与国内外的管理理论相结合，给予学员更多的实际指导性意见，帮助其快速提升；“三不讲原则”：自身没经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。

主讲课程    
1. 主题大类
心态与职业素养塑造、团队与领导力训练、执行力系列训练、中高层实战运营管理、代理商/经销商、终端店铺系统提升与业绩突破等。
2. 综合管理技能类
《中高层管理者管理能力提升——千锤百炼的修炼与提升之道》
《执行力系统高效能提升三部曲之一雄鹰展翅：高层执行模式》、《执行力系统高效能提升三部曲之二精鹰飞翔：中高层大修炼》、《执行力系统高效能提升三部曲之二雏鹰储能：基层系统锻造》
《企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》
《企业精鹰成长系统训练之领导力塑造——塑造让人自愿追随的领导能力》
《企业精鹰成长系统训练之心志力修炼——修炼让人主动敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式》、
《高绩效团队建设训练营》、《管理者的六项修炼》、《卓越领导力》等
3. 高层修炼类
《总经理执行模式与系统突破》、《企业如何建立自动运营管理体系》(订制课程)
《企业老板的九大赢利模式》(订制课程)、《赢人而解——企业老板的人力资源管理之道》等
4. 职业素质与激情塑造类
《点燃激情 快乐工作》、《职业化素养的塑造与人生的自我管理》
《员工自我管理能力提升》、《敬岗为工作 爱拼为自己——成为公司离不开的MVP》等
5. 服装、鞋类个性服务
《总代理/经销商系统突破与执行力建立三部曲:雄鹰展翅、精鹰飞翔、雏鹰储能》
《新经济形势下经销商老板的赢利密码》、《终端店铺管理的系统提升与业绩突破》
《零售与运营管理团队训练营》、《与店铺谈恋爱——自动自发提高销售的驱动力》等
a. 可根据企业或培训机构的需求，订制个性化课程；
b. 可随时登陆君鸣老师的新浪博客，查看最新课程体系与提要等信息。