高效执行力培训

课程收益
1.提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性
2.理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分
3.学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍

授课方式
理论授课、案例分析、实战演练

课程大纲
引子：对执行力、执行的理解
一、高效执行力之作用
     企业运作的基本保证
－－案例：王府井百货大楼的没落
      平安50万人的执行力
二、银行执行力现状之剖析
     1．执行力弱的现象、根源
       －－案例：木桶理论
       －－案例：蟑螂效应
       －－案例：螃蟹文化
       －－案例：从众心理
       －－案例：破窗传递
       －－案例：涟漪荡漾
     2．执行力强的现象、原因
       －－案例：西典军校（美国500强CEO的摇篮）
三、高效执行力之运用
1. 计划方案
－－案例：十分钟计划
（美国最大钢铁公司伯利恒集团）
 
2.造血系统
  －－案例：完善制度
      （联想的流程再造决心）
  －－案例：简化流程
     （GE的高效执行系统）
3.高效会议
  －－案例：“文山会海”的现状
 －－案例：高效会议法则
4.模块五：情绪与压力管理
     －－寻找压力源
  －－案例：找寻适合自己的压力管理
四、高效执行力的常用工具
——番茄工作法
——SMART目标管理法
——PDCA戴明环工作流程法

徐舟，中华企管培训网特邀培训讲师，美国培训认证协会（AACTP）认证导师、PTT国际职业培训师协会银章导师、北京师范大学教育心理学硕士、中国培训师联合会理事、曾任飞利浦家庭电器有限公司CRM、曾任世界五百强平安人寿保险集团培训经理、曾任世界五百强奢侈品集团中华区营销培训总监、中国培训研究院多门版权培训课程的研发人及授权认证讲师。
 
讲师背景
    14年大型销售服务型企业培训管理经验,对整个销售服务型 企业的员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系、辖下统筹管理500余位营销主管级别的中基层干部及内部培训师,具有丰富的实战培训管理经验，曾为医药公司、上市公司做过培训体系搭建、通用类课程与讲师体系建设并授课；曾为大型销售服务型企业搭建营销类课程体系并授课；曾为大型上市公司培养认证该企业内部350位培训讲师，通过率100%，学员满意度95%；致力于有针对性、为客户“量身”打造高品质的个性化企业内部培训。
 
授课风格
    倡导寓教于乐、体验式教学，授课充满激情和幽默，案例丰富，分组研讨互动多，情景式演练。训后工具多，实用性强。
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