如何打造中小企业高效执行系统

（一）、中小企业执行力现状
1、沟通好的事情，总得不到结果；
2、制度形同虚设，最终成为摆设；
3、企业人情过度，规定无法执行；
4、工作推诿扯皮，事情无人落实；
5、问题重复发生，无法彻底解决。
（二）、中小企业执行差的三大因素
1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；
2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；
3、文化：企业文化存在的问题，具体表现在：因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。
（三）、军队执行系统给我们的启示
1、思想洗脑的灌输，即是由内而外来改变人的意识
2、身体训练的记忆，即是由外而内来改变人的行为
（四）、企业执行系统模式
1、目标：制订、分解、细化、考核等；
2、氛围：营造、策划等；
3、标准：组织架构、流程、制度、表单等；
4、制约：行政制约、横向制约、稽核制约等
5、责任：会议聚焦、案例教育等
（五）、建设企业执行系统的步骤
1、建立专职稽核部门；
2、建立稽核例会、工作总结例会模式；
3、制订标准：流程、制度、表单等；
4、跟进检查；
5、责任追究；
6、案例教育。
（六）、现场讨论及咨询
   1、现场解答学员管理问题
   2、现场学员经典案例研讨

中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介：
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年，叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训，受益学员超过8000人，其他企业内训200多次，受训人员超过10000万人，可谓是“桃李满天下”。