管理者卓越执行力塑造

第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
1.  前言
2.  企业成长的主要因素
3.  执行力对企业战略的影响
4.  执行力对企业组织的影响

第二讲 企业为什么缺乏执行力
1.  引言
2.  决策因素
3.  心理因素
4.  教育因素
5.  机制因素
6.  组织因素
7.  过程因素

第三讲 执行力的核心要素（上）
1.  心态要素
2.  工具要素

第四讲 执行力的核心要素（下）
1.  角色要素
2.  流程要素

第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)
1.  建设以战略执行力为导向的目标管理工程
2.  确立以目标管理为基础的绩效评估体系
3.  建设以强化执行力为前提的奖罚体系
4.  进行系统的执行力教育

第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)
1.  有效掌握执行的技巧
2.  确立以执行力为导向的组织结构
3.  构造反应敏捷的执行链

第七讲  如何培养员工执行力
1、什么叫做职业
2、什么叫做职业化
3、人才的真义是什么
4、职业意识的种类和作用
5、如何塑造正确的职业意识

第八讲  如何检查员工的执行力
1、确定工作的总指挥
2、紧盯过程
3、养成自动回报的习惯
4、撤换错误的人选
5、将问题放在桌面上讨论

第九讲  如何培养管理者执行力（1）
1、管理者工作现状
2、角色与定位的内涵
3、管理者的角色与定位

第十讲  如何培养管理者执行力（2）
1、学会领导企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、运用目标管理
4、持续跟踪和监督
5、对执行者进行奖励
6、提升员工的能力和素质
7、认识自我

 陈方，工业心理学博士，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。

实战经验：
陈方老师在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方老师对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

授课风格：
    在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。