极简执行力

一、执行力的本质——“变现”能力
二、执行力的价值——“全赢”效应
三、执行力的问题——“双缺”结构

四、高效执行力的简单前提
1. 不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人
2. 刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由
3. 以君子的标准去坚守——一诺千金

五、执行力黄金理念
1. 流程主义、标准主义
2. 120分主义
3. 三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点

六、提高执行力的三个技术体系
1.  能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师
2.  必备机制——基于正负反馈的规则体系
3. 基础方法——事务排序、行动计划、表格

七、执行实施的一指禅PDCA
1.  PDCA的起源及价值
2.  PDCA的逐点分析
3.  PDCA现场训练

八、执行管理的三大要点
1.  下达目标/任务
2.  过程辅导
3.  节点控制 

九、针对执行结果的奖惩梯度
1. 从提醒到末尾淘汰
2. 从表扬到飞黄腾达

十、执行不到位之认知、分析及对策
1. 该执行的必须要执行；
2. 未能执行的，深度复盘总结；

十一、执行力现场训练
1.  实际工作保真模拟及分析
2.  执行难题识别及系统表述
3.  案例现场分析及解决

北京大学-光华管理学院工商管理硕士
山东大学领导力研究所研究员
全球职业规划师认证培训师
 
【实战经验】
2006年——2017年，北京影响力企业管理有限公司，历任运营总监、分公司总经理、大区总经理、副总裁、董事、集团运营总经理等职务；
2002年——2006年，北京碧水庄园房地产开发有限公司，任经营发展部经理职务；
2000年——2002年，北京希尔顿酒店经理；
1994年——2000年，北京白菊电器集团公司（国企），历任助理工程师、部门经理，下属分公司副总经理；在1998年北京双高人才招聘中，入选成为北京市最年轻的副处级干部之一。
拥有23年内外资企业管理实战经历，曾多年历任董事、总经理等职务，再加上系统的工商管理教育，让他对领导力有着独特和深刻的理解，无论是他创办的公司，还是接手的团队，都能够领导有方、业绩卓著，并且培养了很多优秀的经理人，获得诸多赞誉，造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

【擅长领域】
企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展

【授课风格】
真实——只讲中国民营企业的真实所需，绝不做理论和知识的罗列；
娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲，实话实说，润物细无声
幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默，课程现场自然不会乏味；
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