执行力

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执行力——战略落实的关键

内训讲师：潘文贵需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

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执行力——战略落实的关键内训基本信息:

潘文贵

(擅长：管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请潘文贵给潘文贵留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、执行力的核心要义
1、系统思想
2、制度安排
3、流程设计
4、结构追随战略
4-1 PESTCC战略环境分析
4-2 有机组织VS机械组织
4-3 执行团队打造
案例研讨：任正非与狼性执行文化

二、组织的制度安排
1、研判
2、构思
3、传达
4、执行
案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

三、执行的流程设计
1、简单化
2、专业化
3、标准化
4、执行工具——流程
案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思

四、执行的流程贯彻
1、先僵化
2、再固化
3、后优化
4、执行主体——人员
案例研讨：布里丹毛驴效应

五、STPD决策-执行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
执行战术——方法
分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

讲师潘文贵介绍

组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
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