执行力
绝对执行可执行——员工执行力训练
内训课程大纲
1. 执行的意义--战略落地
Ÿ 执行力关乎企业存亡
- 企业生存数据
- 案例:业务员的时间表
- 执行力缺失百态
2. 执行的含义--结果导向
Ÿ 执行与执行力的含义
Ÿ 执行力不强的具体表现
- 高度
- 速度
- 力度
Ÿ 结果与任务的管理
- 案例:同来的订单员
Ÿ 执行力测试
- 九段秘书你能做到几段?
Ÿ 西点军规解读
Ÿ 职场箴言:职场只相信功劳,而非苦劳和疲劳!
3. 执行的关键--责任意识
Ÿ 责任是企业的生死证
- 案例:大锤砸出世界品牌
Ÿ 责任的定义
- 案例:沃尔玛的责任文化
Ÿ 没有任何借口
- 案例:到底谁该对业绩结果负责
- 落实责任人
- 查出原因
- 找到解决方法
Ÿ 承担责任的意义
- 漫画:别轻易锯断你的十字架
职场箴言:承担责任会使我们感到痛苦,但这种痛苦只会让我们更成熟!
4. 执行的灵魂--敬业意识
Ÿ 什么是敬业
- 讨论:24-16-8小时工作制
Ÿ 为什么要敬业
- 案例:三个石匠的故事
Ÿ 我们是在为谁打工
- 寓言:”自断经脉“的苹果树
职场箴言:事业是自己的,哪敢不敬?!
5. 执行的精神--永不言败
Ÿ 成功的秘诀
- 案例:经典的演讲带给我们的启示
Ÿ 永不言败精神
- 成功的心智模式
职场箴言:方向对了,就不怕路远!
6. 执行的利器--团队精神
Ÿ 团队意识
- 团队的含义
- 一滴水只有融入大海才能成就伟大
Ÿ 团队精神
- 身先士卒,生死与共
- 结果提前,自我退后
- 狼性文化,勇往直前
Ÿ 团队合作
- 案例:十分钟的悲剧
- 工作流程
7. 执行的保障--制度规范
Ÿ 制度的重要性
- 破窗理论
- 经典制度:三大纪律,八项注意
Ÿ 制度与执行
- 寓言:忘记关门的笼子
- 讨论:“死板”的德国文化
职场箴言:一般企业都不缺少制度,缺少的是对制度的执行
结语:有執行力文化,不一定成功,也许是运气不好。
但沒有执行力,即使成功也是运气,最后一定会失败!
Ÿ 执行力关乎企业存亡
- 企业生存数据
- 案例:业务员的时间表
- 执行力缺失百态
2. 执行的含义--结果导向
Ÿ 执行与执行力的含义
Ÿ 执行力不强的具体表现
- 高度
- 速度
- 力度
Ÿ 结果与任务的管理
- 案例:同来的订单员
Ÿ 执行力测试
- 九段秘书你能做到几段?
Ÿ 西点军规解读
Ÿ 职场箴言:职场只相信功劳,而非苦劳和疲劳!
3. 执行的关键--责任意识
Ÿ 责任是企业的生死证
- 案例:大锤砸出世界品牌
Ÿ 责任的定义
- 案例:沃尔玛的责任文化
Ÿ 没有任何借口
- 案例:到底谁该对业绩结果负责
- 落实责任人
- 查出原因
- 找到解决方法
Ÿ 承担责任的意义
- 漫画:别轻易锯断你的十字架
职场箴言:承担责任会使我们感到痛苦,但这种痛苦只会让我们更成熟!
4. 执行的灵魂--敬业意识
Ÿ 什么是敬业
- 讨论:24-16-8小时工作制
Ÿ 为什么要敬业
- 案例:三个石匠的故事
Ÿ 我们是在为谁打工
- 寓言:”自断经脉“的苹果树
职场箴言:事业是自己的,哪敢不敬?!
5. 执行的精神--永不言败
Ÿ 成功的秘诀
- 案例:经典的演讲带给我们的启示
Ÿ 永不言败精神
- 成功的心智模式
职场箴言:方向对了,就不怕路远!
6. 执行的利器--团队精神
Ÿ 团队意识
- 团队的含义
- 一滴水只有融入大海才能成就伟大
Ÿ 团队精神
- 身先士卒,生死与共
- 结果提前,自我退后
- 狼性文化,勇往直前
Ÿ 团队合作
- 案例:十分钟的悲剧
- 工作流程
7. 执行的保障--制度规范
Ÿ 制度的重要性
- 破窗理论
- 经典制度:三大纪律,八项注意
Ÿ 制度与执行
- 寓言:忘记关门的笼子
- 讨论:“死板”的德国文化
职场箴言:一般企业都不缺少制度,缺少的是对制度的执行
结语:有執行力文化,不一定成功,也许是运气不好。
但沒有执行力,即使成功也是运气,最后一定会失败!
讲师 邹莫 介绍
【主要背景】
主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程
16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练
国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理
中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人
印咨询集团-高级顾问、资深培训师
现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问
【关键职业经历】
2004-2011年,进入台湾国泰人寿保险有限公司总部,先后任职内部讲师、
培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的人才培育体系;
2011-2013年,中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。
2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。
2015-至今,任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问
【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;
课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
☆
主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程
16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练
国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理
中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人
印咨询集团-高级顾问、资深培训师
现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问
【关键职业经历】
2004-2011年,进入台湾国泰人寿保险有限公司总部,先后任职内部讲师、
培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的人才培育体系;
2011-2013年,中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。
2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。
2015-至今,任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问
【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;
课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
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