士兵精神

现场练习一、
课程背景
一个“士兵”的智慧和素质，也就是一个企业、公司或团队的智慧和素质。 一个“士兵”的成长和成功，也就是一个企业、公司或团队的成长和成功。“保证完成任务！”这是作为士兵最基本和最坚决的行为准则和精神体现。从现代管理学的角度来说，“士兵”是一个职能机构里面最基础的计划和行动的执行者，而没有执著、忠诚、理性和职业的内在素质作为现实行动的支持，世界上再伟大、再宏伟的设想和计划都将是海市蜃楼。
中国本土企业，需要一大批具有士气精神的员工。培训优秀的员工，需要时时刻刻进行业务练兵；
　　凝聚一个团队的战斗力，需要有能征善战的不达目的决不罢休的行动意识和准则；
　　要保证和保持持续和正确的成功方向，更离不开每一个将军或领导者以及每一个士兵并肩作的战斗力和生命力……
　　当我们处在困境或遇到困难的时候，我们是裹足不前还是积极思考和行动；
　　在我们为了做好了最基础和最完善的工作时，我们的职业标准能不能构成对结果和效果的影响；
　　整体组织的效率和自我实现的管理如何结合才能完成组织的战略和战术性目标；
　　在行动的最终端环节时时需要追求完善和完美效果的自我领导水平和艺术；
　　当每一个企业员工都能够成为一个“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明．保障有力”的士兵时，这个企业的“求生存、促发展”就会变成“促发展、创卓越”。

二、培训目标
一场场战役和一次次战斗的胜利都离不开拥有和体现士兵精神的士兵，而士兵精神所体现的全部特点也正是除了部队之外的行动实体所需要的。中国红色实战管理培训师孙军正主讲的这个课程将对士兵精神的要素和行为准则进行高度概括和全新解读，通过现场实战训练，为每个需要“士兵精神”的团队或机构提供意识和行动的指南。

三、学习对象：企业全体员工
四、课时：1～2天
五、核心模块

模块1：忠于职守——时刻牢记自己的职责
1、摆正自己的位置
2、树立职业的使命感
3、保持诚信的本色
4、培养自己的敬业精神
5、为自己的成长而工作
6、恪守职业道德
现场练习

模块2：认同组织——没有凝聚力，就没有战斗力
1、积极融入团队，协调合作
2、了解和接受自己的组织文化
3、让自己成为组织中最受欢迎的人
4、培养自己的团队精神
5、全力以赴，支持领导
6、学会积极沟通才能有效合作
现场练习

模块3：服从指挥——军人以服从为天职
1、没有服从就不配成为组织一员
2、服从是一种职业操守
3、帮助上司分析问题
4、高效执行，保质保量
5、严格遵守公司的纪律
6、做一个主动执行者
现场练习

模块4：能打硬仗——做一个有业绩的成员
1、敢于保证完成任务
2、成为企业最赚钱的员工
3、只讲功劳，不讲苦劳
4、用有效工作来提升业绩
5、做自己善于做的事
6、做要事，而不是做急事
现场练习

模块5：决不放弃——执著精神是胜任的保证
1、放弃等于无所作为
2、胜任源于执著与顽强
3、修炼积极的心态
4、别让机会擦肩而过
5、多要求自己，少期待别人
6、坦然面对挫折
现场练习

模块6：做好小事——最重要的往往也是最简单的
1、士兵心中无小事
2、做好小事才能做大事
3、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
4、用做大事的心态做好小事
5、让敬业成为一种习惯
6、用心做平凡事，把平凡做成伟大
现场练习

模块7：不断进取——不想当将军的士兵不是好士气
1、培养严格自律的精神
2、以榜样的标准要求自己
3、把要求当做磨炼
4、敢于打破常规进行创新
5、点燃激情，追求卓越
6、将进取心转化为人格特点
现场练习

模块8：承担责任——放弃责任就是放弃成功
1、履行职责才能展现自身价值
2、强健的身体是承担责任的基础
3、以奉献的姿态拥抱工作
4、关键时刻能够挺身而出
5、拒绝借口，勇于承担责任

博士、国务院特聘专家，招商银行原总经理，2015年度中国最具专业性品牌讲师。2013年度中国执行力十强讲师，银行行动学习研究院院长，银行业绩倍增系统创始人，专注银行20年、出版著作50本。

广东TCL集团人力资源
总监；宁波奥克斯集团人事副总裁。擅长企业战略规划、卓越执行模式构建、人力资源管理等。

富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问，培训和咨询过的企业超过3000多家，其中帮助200多家企业成功建立卓越执行模式，受训学员超过15万人。曾获得“诚信培训师”、“2012年度中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“首届中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。