市场营销
《 对外贸易市场新营销执行运作》
对外贸易市场新营销执行运作
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一. 训练题目:对外贸易市场新营销执行运作 (农贸)
二. 课程时数:6小时
三. 参加人员:海外销售代表 市场规划人员 海外市场驻外人员
四. 课程大纲:本课程为后疫情时代全新国际化销售作法 本课程为实战操作课程
壹. 必先认知的海外市场的操作关键
(一).国际营销职业经理人海外市场操作重点思维
●由新冠疫情你对国际贸易发展该有的新认知与对应方式
●国际市场开发销售与国内操作完全是不同领域
根本不是销售技巧与单纯客户联系问题(太多先辈的血泪经验)
●国际市场进入与作强坐大的复杂性何在(前辈的血哪里流出去的)
海外客户开发难度不在营销操作本身,根本在理解国际性千变万化的复杂与机会
不是接单 是作影响力 客户对你依赖感增加时客户开发就变的简单
全球市场开发运作的差异化谈判沟通(为何人家笑我们同质化的谈判方式)
客户开发前如没能搞清地区跨文化差异的会死很惨(躺在被压制下的斑斑血迹)
案例分析
●对外贸易市场最重要的思维(必先懂的企业发展进程与新方向)
对外贸易市场营销开发需先由原来的领域中脱身而出
贰. 简述国际市场销售贸易壁垒障碍利用
(一).企业国市场运作必会碰上的障碍与地雷
以往就是对此章节认识不够导致太多血泪(埃森哲主要也说明此章节是国内弱项)
●贸易壁垒(Trade Barriers/Barrier to trade)将与你工作息息相关
案例分析
●国内企业太被动依赖,不知放远研究特闪策略,直接只抓生产与价格,如国际局
势波动马上死满地抗性不足是国际营销大忌
(二).国际化针对贸易壁垒炸弹的工作对策参考(本章节重要但为参考课堂跳过)
● 无奈地遵守并符合规定
● 寻找在他国的配额或许可来源 闪
● 技术或生产调整改变 闪
● 当地或他国设立分支规避 闪
● 寻找无政治歧视度的他国生产 闪
● 当地生产建设由产地销转销地产 闪
● 公司购并改变技术与科技 特
● 购并无可取代的上游原料 特
● 研发无可取代专利技术 特
● 当地特殊交换条件 特
● 当地特殊关系 特
● 上谈判桌或贸易对抗 特
(三).由转型 走出去 走进去 留下来 三发展阶段看我国内企业对农贸外贸发展的误区
欧美 日本是如何做的 粗 细 精致
●走出去 (第一阶段) 我国产品国际贸易外销 (最基础方式)
●走进去 (第二阶段) 我国产品国际贸易外销 当地发货仓库 (进程模式)
●留下来 (第二阶段) 当地生产或采购走向国际市场 国际采购 利用优势找市场
利用优势找供应
叁. 对外贸易国际市场营销售执行创新运作
(一).我国农卖外销的发展及创新销售运作策略 (本章节为本课程最重要部分 全新销售概念)
●大宗 缺食 美味 配额与市场分配取得
市场细分市场细分市场细分 (我国农贸企业国际市场运作的误区)
案例分析
●先进国家 开发中国家 未开发中国家 细分与销售机会取得
案例分析
●我国农贸商品外销很多都僵化在被生产卡住了
●国际贸易市场销售偏向
案例分析
●日本农贸产品外贸销售发展思维 量大与量小 后加工知识的投入
●需求与来源的概念
当地生产与当地采购 当地采购 欧美市场 不一定要卖自己生产的
卖知道哪有市场需求的
案例分析
●国际贸易做影响力的新销售概念
●利用国际地缘政治影响 (一带一路的机会)利用与求取来源
●当走向国际市场时有一项另类操作法吸客(外设厂中另类销售技巧盘点)
重点不在订单 重点在当地扶贫或贴补政策 销售单当成配合当地政策的工具
用当地贴补政策来架设你的影响力 把你的竟品赶下水(把敌手洗出去)
案例分析
●国际贸易后加工涉入的国际趋势 利用国际关系找优惠政策
肆. 国际市场客户寻求与注意事项
(一).企业国际客户去哪里找(被动等客户联系上门最危险)
●对网络委托信息定制搜寻的信息者
●对杂志或专业文刊宣传反馈者
●驻华领事或大使馆商务推广单位
●我驻外单位商业搜集资料
●各类国际各地有关行业特殊名词google或当地搜索引擎
●各类展览会观展与参展资料
●并购当地行业企业中的销售渠道
●驻外人员商业情报与客户搜集汇整
●注意各国经济能力与发展地区当地政策情报搜集
(二).海外市场销售规划中一定要进行的策略重点(国际市场销售成与败的关键不简单)
●商品应进化成为一种市场策略性的工具(商品研发改由市场策略主导)
案例分析:
●商品市场策略规划中一定要进行的重点
商品计划与商品的价值利益区分计划(攻击性商品、防御性商品、曝光性商品)
●以自我独特核心技术或商品进行策略围绕作业
案例分析:
●海外市场情报信息与地区政经变化的危机与机会
案例分析:
●发达与开发中地区商品的差异与替换
德国联邦埃森大学工设DID博士。现任(台湾)产品科技升级协会秘书长,台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长,上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问,中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员,加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授。
★ 德国联邦埃森大学工设DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工业集团(东南亚)集团总经理
★ 曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理
★ (台湾)产品科技升级协会 秘书长
★ 台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长
★ 中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC )评审委员
★ 德国ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集团董事会副主席
德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证
日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证
美国商业经营管理协会AMA研习(MARKETING MANAGEMENT)
全球商业竞争力组织I.C.M.A资格(亚洲六位之一)
世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984-
美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员
曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验.
企业策划执行经验 30年,高级主管或公司法人经验25年,协助高层经营管理;顾问经验20年,企业训练及授课讲师经验24年,创意营销及市场竞争策略经验20年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。
一般经历:
东方广告股份有限公司主设计师、组长;匹欧匹实业股份有限公司董事副总经理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A创意营销顾问(集团);动脑杂志杜特约专榈主笔 点子专家
(台湾)商品流通协会执行长;(台湾)企业经营顾问管理协会教委会副主委
现任职务 :
北京大学民营经济研究院 特聘讲师
厦门大学经济学院继续教育中心 特聘讲师
厦门大学管理学院EDP教育中心 特聘讲师
厦门法学院EDP教育中心 特聘讲师
厦门人文学院EDP教育中心 特聘讲师
厦门公共行政学院EDP教育中心 特聘讲师
厦门深圳南学院EDP教育中心 特聘讲师
2012第六届中国 CEO高峰论坛 票选中国十大管理培训讲师
特殊经历:
1.曾周游过世界共67个国家.(含两次因政变而逃难之经验)考察通路.R&D及营销
2.为第一届优秀中日广告交流交换人员,曾至世界最大之广告公司-日本电通考察营销
及促销并在日研习过八个月¸并受日本三和株式会社代表取缔役研究报告奖.
3.1984年台湾经济日报金头脑人物专访及营销金头脑报导.为台湾EVENT及营销策略颠覆运用之专家
4.与台湾有创造思考教学之父称谓的陈龙安博士(师院创思研究所所长)搭配,在华人
企业及团体中演讲授课---创造力﹒并为中华创造力之高级核心讲师.
5.曾于世界各国参展与团体商务考察共计75次,并多次任商业展览团团长﹒
6. 台湾知心园调频电台,两岸商流节目现场电话联机被访问人及两岸企业指导顾问.
7.曾于1992年受邀至山东省,对省属企业领导,进行过营销.现代化管理训练﹒
8.对大陆投资或辅导15年之久,对管道.营销策略.市场开拓及商业谈判非常有经验﹒
9.曾于1995年3月份受台湾经济日报刊登,并专访介绍为创意营销策略风云人物﹒
10.加拿大国立皇家大学(RRU)MBA课程教授、上海交大EMBA客座讲座
11.曾受上海东方、山东、无锡、泉州电视台、成都电视台、福建省电视台、中央台、南平电视台、中 央 人 民广播电台华厦之声、经理人日报、专题访问报导
12.上海社科院邀访演讲、厦门集美大学财经学院荣誉讲座
13.上海社科院邀访高级讲座(管理论坛)
14.中国消费品营销策略发展高峰会
15.福建省武夷高峰论坛省电视台访问
16.中国中小企业竞争力讲座(国家银河培训工程)
17.中央全国人民大会堂中央6电视台访问
18.周日晚经济对话专栏中央2电视台访问
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