冲突管理
《冲突管理与自我心态管理》
冲突管理与自我心态管理 课程
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《冲突管理与自我心态管理》
【课程背景】
在销售代表日常工作中,冲突是非常常见的一种沟通的形式。很多人认为冲突是不好的,说明自己无能,因此会粉饰太平,利用将冲突隐藏下去,或简单的处理掉。其实冲突是问题的先导员,出现冲突不可怕,可怕的是无视冲突,继而造成更大的冲突,对销售、服务工作更是一种挑战。
《冲突管理于自我心态管理》从明确冲突的重要意义开始,冲突产生的根源是什么,如何化解沟通,提升服务质量,为销售业绩、公司品牌树立正面形象是本课程要讨论的重点内容。很多生活、工作、学习的问题,看似是绩效不足,其实是能力不足;看似是能力不足,其实是动力不足;看似是动力不足,其实是心力不足!如何提升心力,面对冲突,面对挑战,如何迎难而上,提升心力,提升抗压能力,从而达到绩效的提升。
【课程收益】
- 重新定义冲突
- 掌握冲突的核心原因
- 掌握行为风格对冲突的影响
- 掌握自我赋能的技巧和方法
【课程对象】销售代表,基层管理者
【授课方式】理论讲解+案例分析+情景演练+视频学习+团队学习
【课程时长】1天 6小时天
【课程大纲】
第一讲:服务与冲突意识塑造
1. 绩效提升离不开专业的服务意识
- 案例分析:产品同质情况下,如何获得良好的绩效?
- 讨论:影响服务结果的因素有哪些?
2. 服务意识塑造的三个方面
- 服务的目标
- 服务的态度
- 服务的能力
- 案例分析:小刘为什么被批不具备服务意识?
- 讨论:与客户未能达成共识,如何积极回应,应对冲突?
3. 讨论:冲突是如何产生的?
- 互动:话不说不透,理不辨不明
- 反思:通过辩论,我们发现什么?
- 冲突产生的底层逻辑
Ø 冰山模型
Ø 推论阶梯模型
4. 冲突的积极作用以及消极影响
- 绩效与目标
5. 冲突的两个维度,四个方面
- 言语上(情绪)的攻击
- 肢体语言上的攻击
6. 托马斯-基尔曼冲突模型及应对方式
- 自我检测:自我认知
- 竞争式处理
Ø 案例研讨:不想让步的小王
Ø 小组讨论:竞争式处理方式的后果
Ø 竞争式处理的特征和结果
-回避式处理
Ø 案例研讨:握手不言和
Ø 小组讨论:回避式处理方式的后果
Ø 回避式处理的特征和结果
- 迁就式处理
Ø 案例研讨:甘愿牺牲的李主管
Ø 小组讨论:迁就式处理方式的后果
Ø 迁就式处理的特征和结果
-妥协式处理
Ø 案例研讨:各打五十大板?
Ø 小组讨论:妥协式处理方式的后果
Ø 妥协式处理的特征和结果
-合作式处理
Ø 案例研讨:邮件门事件
Ø 小组讨论:如果应用合作式处理方式的后果
Ø 合作式处理的特征和结果
- 不同性格如何应对冲突的方法
Ø 成就型性格应对冲突的策略
Ø 和平型性格应对冲突的策略
Ø 社交型性格应对冲突的策略
Ø 谨慎型性格应对冲突的策略
第二讲:积极应对调整,自我赋能
1. 心理健康的十大标准
- 心理健康程度体检
- 心检报告解读
2. 自我赋能的四步走
n 识别压力信号,提升干预效率
- 心态焦虑的四个层次表现
- 案例分析:疫情下身体的状况
- 现场演练:扫描X
n 调整内在认知,提升思维境界
- 心理学原理:习惯性及归因错位
- 案例分析:销售指标高压下张宏的错误思维
- 认知调节工具:ABCDE模型
- 现场演练:将ABCDE运用于实际工作和生活中
n 学会缓解情绪,自我赋能
- 缓解情绪的冰山模型
- 案例分析:厅堂经理工作风波
- 工具:冰山模型
- 现场演练:将冰山模型运用到工作生活中
团队学习&复盘总结
备注: 可根据客户需求进行定制课程。
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
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