魅力领导的管理心理学

《魅力领导的管理心理学》

课程大纲

【课程背景】

俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。因此，虽然大家都各司其职，但有时表面看似“一团和气”，实则“矛盾重重”，甚至出现下属或部门之间“各自占山头”亦或是“拉帮结派”，这种情况下，作为管理者，如何去解决？如何去推动“上下同心、其利断金”的组织建设。 制度规定固然可以对组织成员进行一定程度上的约束，但如果心理上不统一，团队意识就会很薄弱，自然难以取得好的业绩。因此，基于人的心理上的引导越发显得重要。

【课程收益】

u  洞悉组织管理中的各种心理现象，以及管理过程中具体心理活动背后的规律性。

u  更有效地认知自我，提高自我的管理水平和领导艺术。

u  帮助学员能快速掌握管理心理学的基本原理及实战应用技巧。

u  利用管理心理学理论和方法改进组织氛围，增强凝聚力，帮助企业快速走向成功之路。

【课程特色】

u  有用：实战干货多。

u  有据：科学性、逻辑性强。

u  有料：内容丰富。

u  有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员以及人力资源管理从业人员、心理咨询师等。

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、无处不在的心理学

1、抖音为何会让人成瘾

2、江小白的成功之道

3、香港动乱背后的心理操纵原理

研讨：企业在确定了一个重大项目或高标目标时，应如何应用集体无意识来进行积极引导？

二、管理心理学基础

1、员工管理的核心是“人性”

演练：分配&自私、考核&惰性、荣誉&虚荣、激励&恐惧

2、管理心理学研究的主要内容

3、个体心理：打开个体心理之锁的钥匙

3.1对个体行为的解释

3.2 认知差异与应用

案例：放羊娃的理想、文化背景背后的心理认知差异

演练：一个奇妙的自我认知练习

3.3 情绪、情感与行为

演练：压力与情绪练习，让你一分钟平静下来

3.4 需求与动机理论

演练：为什么一个简单的措施，就能够大大降低缺勤率

3.5 福格行为模型：解释行为发生的关键原因

案例：如何让你的用户马上行动起来

三、管理，是一场群体心理博弈的过程

1、关系管理与心理博弈

案例：囚徒困境与竞品价格博弈背后的原理

2、预防群体/团体冲突的方法

案例：一个团体内的成员关系摸底与分析

3、日常的思想工作很重要

案例：阿里的政委机制

四、组织心理与管理心理学实战应用

1、计划管理中的心理学

1.1如何预防拖延症：把长期目标分解成阶段化

1.2让执行者参与计划制定的技巧

1.3计划的定期检讨与PK

2、组织管理中的心理学

2.1利他效应与资源共享

2.2如何用好集体无意识？

3、如何用心理学提升领导力与决策效果

3.1领导力与高绩效行为输出的关系

3.2沟通协调中的心理学：超限效应与沟通漏斗

演练：这种信息损耗失真的沟通场景为何会在你们公司经常发生

3.3这样激励才更加有效

案例：激励信号-员工们怎么了

演练：年终奖这样发为何引发了这么多的抱怨

3.4心理学在领导与决策中的具体应用

3.4.1个体防御心理机制与解除办法

3.4.2如何才能有效地调适员工的行为

3.4.3关注“习得性无助”并及时作出响应

3.4.4防止“破窗效应”和“剧场效应”的出现

演练：如何你来担任这家公司的总经理，你该怎么管

3.4.5有效锁定员工责任的方法

案例：基诺维斯案件与责任分散效应

3.4.6怎样才能有效增强心理契约

案例：员工满意度调查&签订目标责任书的价值

4. 如何用心理学提升监督与控制效果

案例：从西方的三权分立机制看监督机制设计与闭环

工具：企业监督与控制模型

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏