领导力
六项核心领导艺术修炼
《领导的真功》
六项核心领导艺术修炼
主讲:吴国华
【培训背景】
21世纪,世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅包括经济领域的市场竞争国际化、快速化,而且还包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风骤雨下的海上航行,到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手,靠船长、靠领导者直面挑战的勇气,靠领导者随机应变的智慧,靠领导者激发成员斗志的统帅力和大刀阔斧的实施力。
做水手难,做船长更难,自古以来,许多哲人先贤都在思考领导的艺术,而要具备卓越的领导艺术则需要长期修炼。管理是“三分做事,七分做人”,人性问题是管理的一个重要课题。一个管理干部如果不懂人性,很难想象他能教导好下属、带领出一支有战斗力的团队。管理干部要最大程度发挥基于人格魅力的领导力,最大程度提升管理效能,洞悉和把握人性则是一把总钥匙!如果说管事主要依靠的是技术方法,那么带人则需要充满想象力的艺术手法。
本课程以揭示人性的本质作为出发点,通过大量鲜活、生动的实际案例,帮助管理干部系统把握人性特点,灵活掌握各种有效的六项核心领导艺术手法,达到解决长期困扰的有关部属主观能动性、创造性等问题,以及团队凝聚力和战斗力等诸多问题。
【培训收益】
Ø 了解人性的真相、人性上下限理论和XYZ理论、人生三度空间理论以及人类心理的六种形态及其运用,找准管理的靶心。
Ø 通过利益对称、责任分配和愿景管理等艺术手法,充分调动员工的主观能动性和积极性。
Ø 通过有效的的辅导,以及领导模式的灵活运用,最大限度发掘被管理者的创造性。
Ø 通过目标管理、强势管理以及发挥组织结构效率等手段,树立员工的危机意识,让员工自动自发地工作并提升执行效率。
Ø 掌握如何有效发挥组织利益、员工的核心利益、激励2.0和3.0,以及团队建设技术等开发员工的价值和撬动团队,打造高效能团队。
Ø 灵活运用筹码理论,学会正确授权、控权以及发挥人格魅力和感情管理,合理有效地驾驭权力、驾驭团队,最终达到预定目标。
【培训特色】干货~~紧贴实际、内容充实; 系统~~结构完整、逻辑清晰;
生动~~模型解构、案例解析; 实战~~工具练习,即学即用。
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部
【培训时间】2天(每天6小时/天)
【课程大纲】
一、如何洞察和把握人性真相?
1、管人管小人——利益相关者与X理论
案例:2000万保险要不要买?
Ø 遗嘱公式
Ø 利益相关者理论
2、感动中国人——世间三种人与Y理论
案例:希拉里承认泪水助其赢得新罕布什尔州的初选
Ø 三种人模型:弱者、强者、强盗及其管理
Ø 弱势群体与弱势心理——感动式领导
Ø 恋爱中的女人需要什么?
3、 天使与魔鬼——人性上下限理论
案例:靓女嫌马桶不卫生,两脚站在马桶边缘如厕
Ø 人性假设——人性上下限理论
Ø 人性上下限对比
Ø 人性上下限理论的举例与说明
Ø 管理的靶心是人性
Ø 为人民服务与为人民币服务
案例:遇到问题就特别重视——制度只能坚持一周
案例:先买单后吃饭
4、生存与发展——人生三度空间理论
Ø 民以食为天——头嘴在前生存为本
Ø 经济、政治、文化三坐标
Ø 生存扫描——人类生存三度空间
Ø 人生三度空间特性
Ø 对症下药——基于人生三度空间的管理模式
Ø 人际关系的六大本质模式
Ø 人生三度空间的生存本能
5、人类心路历程理论——人类心理六种形态
Ø 舞场中的我:自我意识
Ø 主体意识:她有拒绝的权利,我有请示的权利
Ø 自我意识与心理与主体意识心理的形成机理
Ø 自主意识心理:自主的人不会生气
Ø 人类心理历程——基于意识心理学的领导要点
Ø 如何管人——基于人性假设的管理艺术
6、人间百态、员工类型——认识员工差异性
Ø 员工的能量级别与管理方式
Ø 员工的心态分级
Ø 员工构成分类与老板心目中的员工分类
Ø 管理人员人品三种类型(企业政治生态的识别与对策)
二、如何才能真正抓住部属的人心?
1、管理的尖刀——与钱有关:你的事变成他的事
Ø 带人带心、打开心门——制度、要求要与钱有关
Ø 钱动——心动:没有人跟钱过不去
Ø 不扣钱,他是帮你做事;扣钱,他才为自己做事
2、扣人心弦,让员工眼睛发亮——关系系数
案例:送车送房管不管用?
案例:老板让出20%股份,就能激励合作者吗?
Ø 文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩
Ø 数学表达答案——薪酬敏感系数等于关心系数
Ø 一亩三分地——管人的灵魂:Y=kx+b
Ø 感动一时,不如感动一世
3、责任田与承包机制——让员工像老板一样工作
案例:不拿基本工资,就自己做老板
Ø 责任到位——承包机制
Ø 如何让员工欣喜若狂,像老板一样工作
Ø 原理:他创造的部分,一定要给到他
4、股份与分红、资本与人本——利益对称
案例:晋商的身股——如何激发员工的自动自发
Ø 人本的价值
Ø 动力学理论应用
Ø 员工持股是大锅饭
Ø 股份不可轻谈,分红则是必须——用分红代替股份
5、激励1.0——收入落差与利益机关
Ø 重赏之下必有勇夫——非线性激励原则
Ø 赌博中的三个因素——利益机制设计技巧
Ø 工作娱乐化——让员工把工作当娱乐的方法、途径
6、愿景管理——勾魂术:梦想的神奇力量
Ø 恋爱中的“悖论”——为什么你喜欢的人偏偏不喜欢你?
Ø 人为希望而活着——人们喜欢被“吊”
Ø 人心不足——“放心”=“不动心”
Ø 让他“来电”
Ø 工作中容易忘记让他“来电”
Ø 带人带心——愿景管理是对人心的管理
Ø 期望账户
三、如何才能让部属做到求同存异、共同成长?
1、共创价值——管理=可控性+创造性
Ø 管理者与被管理者的互动:管理=可控性+创造性
Ø 企业岗位新分类:创造性指数与可控性指数
2、选择与接纳——尊重&全员激励
Ø 每个人对自己负责——一个人有权没有追求
Ø 带人带团队,必须从接纳和尊重开始
Ø 全员激励——阳光普照:针对每个人的进步展开
3、有效沟通——你说清楚了不等于他听清楚了
Ø 1.“投缘”的关键——合作需要求同存异
Ø 2.“气顺“——和气生财”“和为上”
Ø 3. 目标导向——把好输入端,把话听清楚
Ø 从放手到放飞——谁说孩子一定会有“叛逆期”
Ø 诚恳:尊重事实,尊重对方
4、成长辅导——人不是拿给你管的,而是拿给你带的
案例:人性很复杂很微妙吗?
案例:老员工离职,如何给留下的员工打气,提高积极性?
Ø 因材施教——道术相对论
案例:孔子是如何因材施教的
Ø GAPS法——让下属识别差距
Ø 全方位辅导的C5教练法
Ø 员工训练——四种方式
视频:浣熊师傅是如何训练功夫熊猫的
5、建立友情——感情不是谈出来的,而是玩出来的
讨论:感情到底真的是谈的吗?
Ø 玩耍是人类最大的共同语言
Ø 女人为什么喜欢猪八戒?
6、领导模式——管理=管理者+被管理者=1
Ø 两种领导行为
Ø 管理方格理论
Ø 领导行为与工作环境
Ø 人格落差决定领导方式的有效性
Ø 情境领导模式
练习:情境领导模式的案例练习
四、如何才能让组织有效地执行任务?
1、目标坚持——目标是人性的,手段是残酷的
讨论:挣钱快乐还是花钱快乐?
Ø 企业两件事
Ø 人类两种能力
Ø 创业者四种类型与商贸农工之别
Ø 基层搞生产,高层搞分配
Ø “红花还须绿叶扶”——总体平衡定律&结构平衡定律
Ø 社会效率指数和社会进步指数
Ø 目标共享——看在目标的份上
2、危机意识——每个人对自己负责:激发自动自发
讨论:要如何才能让员工自动自发工作?
Ø 选择=权力
案例:改进的动力——如何让30人变成36人
Ø 没有危机感哪来成就感?
案例:职务代理人制度
Ø 末位淘汰法
案例:你的分布点在哪里?
Ø 奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛
Ø 底薪和浮动工资构成上的两种立场
Ø 什么样的工资机构可以让人“关心”
练习:“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
3、结构效率——组织原则与组织效率
Ø 团队效率与个人效率——强势管理的会计学基础
Ø 强势管理可以获得超额回报
Ø 与员工约法三章
4、强势管理——口服心不服:如何降低管理成本
讨论:让员工口服心服才是最好的管理,事实真的如此吗?
Ø 口服心服——交锋点上总是让步
Ø 开源与节流——主管很难让部属心服口服
Ø 管思想还是管行为
Ø 强势管理的做法要点
5、服从文化——行情说话:愿意=不得不
案例:父母可以打孩子吗?
Ø 什么叫做服从——不求口服心服
Ø A+B:文武全才
Ø 管理与领导——民主对人,独裁对事
Ø 强势管理与人性化管理
Ø 人类的六种约束力
6、强势心理——以事为本,以公司为参照系
案例:章惇——我的强势有错吗?
Ø 管理人员“强势”管理心理建设
Ø 不要轻易被感动——审查他的报告
Ø 不可轻易签字
Ø 莫要“心太软”
Ø 不怕得罪人——克服“心太软”的修心秘诀
Ø 强者逻辑成就强者
Ø 什么时候需要威信?
Ø 当官就要当孤家寡人
Ø 吵架的原则和艺术
案例:探春教训奴才护丫头
Ø 骂人的艺术
案例:春梅正色闲邪
五、作为领导,应当如何组建和带领高效团队?
1、组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑
讨论:主管都给自己手下打高分怎么办?
Ø 管理新概念——乘法原理
Ø 组织以利益为纽带——培养团队意识
2、打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜
Ø 中国式码头
Ø 何谓政治——不搞生产搞分配
Ø 如何应对利益集团?
Ø 在企业内部如何讲政治?
3、激励2.0:羡慕嫉妒恨——荣誉场:撬动团队
Ø 从男女搭配干活不累到羡慕嫉妒恨
Ø 团队建设之:争风吃醋与荣誉感
4、做法决定心态——有形打造无形
Ø 走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”
Ø 权力清单
Ø 从自我意识到宗教意识
Ø 用做法代替说法,把观念变作规范
5、团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设
讨论:如何占领团队思想阵地?
Ø 企业文化建设“两步走”
Ø 占领思想阵地:不断重复,让错误思想抬不起头
Ø 循序渐进:新的做法他可能不接受
Ø 加强宣导,讲出来——团队共识桌面化
Ø 心理暗示与群体无意识——企业文化建设之“照妖镜”技术
讨论:如何让员工愿意加班?
Ø 让员工任劳任怨的四种手段
6、激励3.0:员工价值管理——乐在其中,工作是一种生活方式
讨论:有什么办法可以让员工乐在其中地工作?
Ø 从激励1.0到激励3.0——员工激励的三个层面
Ø 两手管理——两面三刀
Ø Z计划:员工价值管理
六、领导应该如何加强对企业管控力和提升人格魅力?
1、操之在我——管理=自理+代理
Ø 管理者创造价值——资金资本只能买到“可控性”
Ø 管理=代理+自理
Ø 自理靠心力,代理靠法制——切莫轻言无为而治
2、掌握主动权——筹码理论
Ø 为什么要有筹码?
Ø 筹码理论
Ø 领导者人格魅力的本质——筹码+精神崇拜
Ø 人格魅力是蹂躏出来的
Ø 他求你变成你求他
Ø 筹码理论与风险管理
案例:合同管理中的筹码审查
Ø 筹码的使用
Ø 管理者手上的筹码
3、授权与控权——把一个苹果切成五块
案例:初做老板如何防范资产被偷?
Ø 放权≠放任——自理是源头
Ø 授权的艺术——把关键职能抽出来
Ø 企业管控若干做法
4、水能载舟亦能覆舟——驭人与权术
Ø 权术与权力的基础
Ø 权力运用技术
Ø 表扬是为批评做铺垫——及时表扬可以换取批评的“权力”
5、权力展示与人格魅力
讨论:“酒香就真的不怕巷子深吗?”
Ø 人格较量——展示肌肉
Ø 文武双“拳”
Ø 什么是霸道?
Ø 以人为本,就是以我为本
Ø 你说了算还是我说了算?
6、感情管理中的操纵与被操纵
讨论:“管理者可以同手下交朋友吗?“
Ø 做曹操还是做刘备?
Ø 非对称式管理——输入感情输出卖力
Ø 感情与感情管理的本质
Ø 管理者可以同手下交朋友吗?
Ø 操纵是否不道德?
Ø 谁操纵谁——投入与跳出理论
案例:自行车和三轮车,哪个好骑?哪个不好骑?
案例:如果你到乡下,狗来咬你,你怎么办?
结尾:
Ø 课程回顾与总结
Ø 学员课堂表现点评
Ø 学习体验与分享
Ø 团队与个人表现嘉奖
备注:本课程大纲为本课程的基本结构,在此基础上,企业可结合自身情况提出相关需求,讲师将根据企业需求对实际授课作适当调整。
吴国华老师(厦门)
——卓越领导力导师
Ø 现任老聃连锁餐饮人力行政副总经理
Ø 曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理、璞真商学院院长
Ø 曾任厦门市酒店设备及用品行业协会副理长
Ø 曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长
Ø 曾获得中国人民保险公司厦门市分公司销售金奖
Ø 曾任《中国保险法》起草工作组核心成员
Ø 厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心
特约讲师
Ø 青岛啤酒、天旭食品、杰士西餐、欢乐季、麦都食品、
欧亚乳业、夏商百货、SBS、金牌橱柜、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师
【个人简介】
l 吴老师曾担任中国餐饮标准化领导者璞真食品公司常务副总等职务,分管和主导市场营销、产品研发、技术、采购、生产、品质、物流,以及人力资源、企业文化、行政管理等领域的工作,曾连续2年保持公司销售业绩增长率50%以上、综合生产效率提高12%以上,客户的订单处理满意度提高10%以上。
l 吴老师曾长期在中国人民保险公司从事展业销售的一线工作,具有丰富的市场营销经验,担任产品责任&产品质量险开发组组长、银行按揭保险代理组组长等职务,曾连续3年荣获公司销售金奖。
l 吴老师曾为天旭食品、圣杰士西餐、欢乐季餐饮、欧亚乳业、麦都食品、夏商百货、金牌橱柜等多家餐饮食品、百货商超知名企业及旗下的各直营和加盟连锁门店进行营销管理、客户服务和人力资源管理咨询辅导,以及店长和门店经营管理的培训,帮助这些企业门店取得业绩不同程度的增长和团队士气的显著提升。
吴老师经过28年企业经营管理和咨询辅导的实践,对企业领导和管理,以及市场营销、商超及餐饮门店管理等领域具有丰富的实战经验,既有理论高度,又有一套行之有效的实操工具,在为国内多家企业的咨询辅导中取得显著成效。
【授课风格】
Ø 形式独特:吴老师善于运用结构化、形象化的图表、模型解析替代枯燥乏味的理论说教,善于运用经典、鲜活的案例替代传统的知识灌输。通过催化式授课模式,启发学员深入思考,在找到解决思路和方案的同时又能真正掌握到核心知识,极大地提升学员分析问题和解决问题的能力。
Ø 内容充实:吴老师的课程系统,逻辑严密,内容丰富,视角独特,观点新颖,能一针见血指出症结所在,既有理论高度又紧贴实战,100%干货。每个主题都深入解析,追根溯源。大量从管理实战中总结出的实用工具,让学员能即学即会,即会即用。
Ø 互动性强:吴老师倡导因材施教、互动式教学,每门课程都配有大量针对性的案例练习、小组研讨、沙盘模拟训练、角色扮演、视频分享、游戏活动等,学员参与性极强。
Ø 生动活跃:吴老师授课激情澎湃,语言生动,授课互动性极强,课程充满趣味性,课堂气氛十分活跃。
Ø 创新迭代:吴老师始终注重课程与时代发展脉络密切结合,紧扣最新的经济运行与企业管理发展趋势和动态,不断对课程内容不断更新和迭代,拓宽学员的视野,使学员既能掌握相关领域的最前沿理论知识,又能掌握最新和有效的实践方法。
Ø 服务完善:吴老师善于结合客户实际,从客户的需求出发进行培训课前深入的调研和准确的把脉诊断,培训结束后能长期跟踪学员学习和实践情况,进行有针对性、实效性的课后辅导等服务,广受客户好评。
【学员评价】
吴老师的培训课程与实际工作紧密结合,从实践中来,到实践中去,非常实用,对我们集团今后的工作将带来极大的帮助和促进,我非常感谢!——广东阳江市水务集团黄强董事长
生动,容易领会,实在,切合实际,值得学习,值得吸收。
——广东阳江水务集团项目办主任梁卓雄
吴老师的领导力课程案例丰富,干货满满,分析透彻,操作性强。
——福建中闽罗源水务副总林锦
老师提供的信息量很大,分享了许多实际工作中可以应用的工具,对今后工作帮助很大。
——福建中闽罗源水务营业部副经理游建斌
课程体系设计完整、逻辑性很好,把领导、管理和执行的内涵和关系分析得非常到位。
——中集集团(漳州)人力资源总监曹军毅
吴老师知识渊博,旁征博引,领导力课程内容紧扣时代,前沿、新颖、有深度。
——SBS福建浔兴拉链科技吴总裁
通过一个又一个生动、典型的案例练习,让我学到了一种全新的思维方式来分析和解决企业存的问题。上了系统思考这门课才知道还有这么奇妙的思考方法。
——福建永春电力财务总监杨晓梅
把深奥的理论用具体的图形来表达,很形象,让学员和老师一起完成模型构建,不但好理解,也容易记住,是我以前上课没有的体验,感觉很特别,很好!!
——福州杰士餐饮管理有限公司集美餐厅经理李泽源
吴老师特别善于把一些抽象化的理论简单化,具体化,比喻化,让学员们更好的理解和吸收。
——艾普(厦门)偏光科技总经理吴建斌
吴老师讲课通俗易懂,能结合我们企业的实际情况和现场案例来讲,课后现场辅导的果很好,不仅我自己很喜欢听吴老师讲课,公司干部也都很喜欢听吴老师的课。这几年吴老师在为我们公司培训辅导期间付出了很多,让我们的管理工作各个方面都有了很明显的提升,非常感谢吴老师的辛勤付出! ——厦门朵彩光学科技总经理黄会英
吴老师语言风趣,专业知识丰富,带领学员在轻松愉快的氛围中学习,对我们工作深有帮助。
——保沣实业人力资源总监许沿玲
吴老师培训的课堂气氛非常的活跃,互动性很好,生动、有趣。
——青岛啤酒(漳州)生产部许经理
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