领导力
《积极领导力的五个关键时刻》
积极领导力的五个关键时刻
【课程背景】
课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程:课程中,每个小组扮演一家公司 的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程 中,学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。
【课程收益】
通过一天的模拟课程,全面发展管理者的5项领导才能
【课程时间】1-2天,6小时/天
【课程对象】企业中层管理人员,一线经理,储备干部,追求进步的业务骨干精英
【课程大纲】
第一讲:积极领导力的定义
1. 管理者的独特价值和意义
抽身事外,跳出具体事物,了解问题的真相,确保卓有成效,成为思考型管理者
2. 理解“积极”的核心定义
1)影响关注
2)做出选择
3)独立意志
3. 什么是积极领导力
案例:行由不得 反求诸己
4. 积极领导力的钻石模型
第二讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨
一、准确定位——明确管理者的身份使命
DB集团是一家儿童玩具开发公司,在接下来的1年中,您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队,业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中,你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效,那么哪个团队能够脱颖而出,在这场经营模拟游戏中胜出呢?此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。
第三讲:关键时刻1——掌控全局,准确决策
一、掌控局面——是个核心的领导行为
思考时刻:要在游戏的一开始,就能够做到掌控局面,需要具备哪些条件?
1、掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当
从乌合之众,到凝聚团队,必须有人挺身而出,控制场面,促动大家达成一致,这本身就是一种领导力
2、掌控全局四个步骤
1)身份
2)提议
3)监督
4)反馈
二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义
1、心智模式
做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动
2、全局思维
1)点线面体的思维方式
2)全局思维的思考逻辑
3)360º的视角看待问题
4)全局思维的两个本质
3、信息沟通
充分沟通,信息保障
1)复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍
2)工作中充分沟通常见障碍和应对技巧
4、决策风格
民主还是集中
第四讲:关键时刻2——全面规划,人事匹配
思考时刻——你理解的运筹帷幄
你对全局有了充分的了解,知悉在什么时候做什么事情,并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。
积极领导力全面规划的四个核心步骤
1、目标意识,方向意识
1)目标意识至关重要
2)达成目标路径的思考
2、将目标拆解为任务
全面规划是任务分解的过程,而不是简单的目标分解的过程
3、结构化确定任务顺序
用结构性思维确定优先顺序
4、做好合理的人事匹配
1)人事匹配常用的工具和方法
2)学会用人的第一原则
第五讲:关键时刻3——资源整合,促动合作
思考时刻——团队合作最大的意义是什么
1、合作的目的
1)要让自己和团队成为孤岛
2)让资源和信息能充分共享
2、中台战略
合作机制的思维方式和技术支持
3、促动合作的三项原则
1)合作必赢
2)创造合作
3)探寻方案
4)
第六讲:关键时刻4——正念引导,创新解难
思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件?
1、容错文化
2、发现差异
3、信息共享
4、善于倾听
第起讲:关键时刻5——复盘结果,优化流程
思考时刻——重新设计DB集团的业务流程,你会怎样设计?
1、DB集团业务流程优化——简易世界咖啡
2、DB集团整体运营流程图
3、DB集团1-6组内部运营流程设计
赵猛 老师
——实战型沙盘应用管理专家
Ø 原大通集团(天津民企前十)培训经理
Ø 原天恒泰(曾为财富管理领域天津前十)培训总监
Ø 华润,中环,蒙牛,宝洁等著名企业培训顾问
Ø 国家二级心理咨询师、心智成长认证指导师
Ø 积极领导力认证讲师、高级情景沙盘认证讲师
Ø 前瞻思维认证培训师、中管院认证直播培训师
【个人简介】
赵老师从新设计规划大通集团金融板块的培训体系,建立各个阶段的培训流程,建立了BTC(新员工)培训班体系,累计50余场,1000多人次,使新员工合格率提升了80%,首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领袖训练营,全部中层干部及储备干部参训,持续半年,完善金谷讲师训练营,把占员工10%的精英人士,培养为新晋内训师。
作为天恒泰公司的培训总监,帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系,提升市场人员的业务开发及客户管理能力,是当年的业绩提升了20%。
赵猛老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有多年的企业管理培训经验,坚持“从企业中来,到企业中去” 的理念,熟悉成人学习心理学,教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式,逐一击破。
【学员评价】
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂,无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴,无不直逼人心,赵老师直面我们的问题,让人紧张,但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒,老师在课前会充分了解我们存在的问题,在课程当中针对性的一一击破,课程内容生动有趣,老师本人也很幽默,课堂氛围极好,在整个课堂中老师的控场能力非常强,思路一直跟着老师走,期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒,复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来,这是课堂之外的收获,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师,现场控场能力极强,再大的团队在赵老师手里都掌控的很好,授课功底不一般,教学内容丰富有效,教学过程中尊重学员,很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富,具有良好的职业素养。课程结构设置合理,逻辑清晰,层层递进;课程内容安排,理论联系实际,具有极强的指导意义和实操性;授课风格轻松诙谐,亲和力极强,能有效的互动交流,妙语连珠;案例生动鲜活,通俗易懂,深入浅出的诠释了课程的核心价值,能带动并激发学员思考,启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。
——陕西襄阳商会主席 北京老胡同烤鸭董事长 张大中
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