钢铁团队执行力

钢铁团队执行力

【课程背景】

目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；

Ø  5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；

Ø  10%的人正在等待着什么=不想做；

Ø  20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

Ø  10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；

Ø  40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；

Ø  只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO 杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

【课程收益】

Ø  树立商业人格，建立以结果为导向思维模式

Ø  树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任

Ø  培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从

Ø  树立结果思维，知道什么是结果

Ø  解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口

Ø  学会高效执行的4种工具方法

Ø  克服被动执行、树立主动创造性执行意识

Ø  提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯

【课程对象】公司全员

【课程时间】2天（6小时）

【课程特色】

    课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相结合的方式来进行，能极大调动激发学员的积极性，增强参与度，大幅提升学员体验感。变告诉我为我体验到、我收获到。极大提升培训效果。

■  课程大纲

一、课程仪式：

1、全体学员着迷彩服

2、宣读入训须知

3、军事化训练，强调纪律

4、面向解放军军旗宣誓

5、奏响《解放军军歌》

6、全体进入军人状态，准备入场

二、我们一起思考：

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择

9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

三、执行心态---解决执行者态度问题

1、商业人格

◆商业本质：价值的交换

◆价格=价值

◆工作结果交换价值

◆工资=工作结果的交换

2、勇于承担责任，这是我的责任

◆敢于担当叫做负责任

A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（自杀）

B:为领导承担责任和同事承担责任。

◆公司兴亡，我的责任

体验：责任者

3、结果导向与借口导向

◆公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会，

◆生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。

◆私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）；

心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。

◆公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业；

◆解决问题越多，你的价值越高，

4、绝对服从、钢铁执行

◆服从命令是军人的天职

◆服从领导是员工的基本素质

◆服从团队和领导的决策

◆支持上级，对领导心存敬畏

◆只有绝对服从，没有选择性服从

四、执行目标---解决执行结果的问题

1、结果定义

2、企业执行的三大假象

◆态度不等于结果

  苦劳、疲劳不等于功劳

  汗水、泪水不等于薪水

◆职责不等于结果

◆任务不等于结果

3、不做结果的三大原因

◆不知道什么是结果（认识问题）

◆不愿意做结果（态度问题）

管理者如何培养下属的认识和态度问题

◆做不到结果（能力问题）

在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇

４、结果三要素

◆有时间

◆有价值

◆可考核

◆结果的基本保障：契约精神

5、结果的两种思维

◆承包商思维

◆镜子思维

五、执行能力---解决执行者能力问题

 1、“我不会”就“练”

◆能力是练出来的

◆千万别把运气当本事

2、“不可能”就“逼”

◆潜力是逼出来的

◆全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

3、“没办法”就“想”

◆办法是想出来的

◆心法大于方法，方法总比问题多

4、高效执行的四种工具方法

◆承诺法

◆目标分解法

◆工作流程法

◆重点优先法

六、主动创造性执行---解决主动执行的问题

1、主动执行

2、创造执行

3、凡事超越期望

七、行动---解决行动速度问题

职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令枪不是同时，起跑线不是同样，跑道质量不是同质，裁判尺度也不同。唯一想胜出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行动——干

3、烧水理论

体验：生死线

八、高效执行系统与习惯养成

◆科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化

◆如何发布高效的指令？

◆当日主动复命，及时反馈

◆杜绝模糊和没有标准的措辞

◆高效执行系统4要素

体验环节：执行者

罗元昊 老师

——企业营销与团队管理专家

Ø  曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监

Ø  云陶集团（紫陶领域全国龙头企业） 营销咨询顾问

Ø  中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师

Ø  北大商业智慧总裁班特约培训师

Ø  国家注册高级企业培训师

Ø  国家高级体验式培训师

Ø  昆明市培训师协会监事会主席

Ø  中国计算机商学院客座教授

Ø  中国秦仪会营销咨询顾问

【个人简介】

罗老师是资深培训师，咨询顾问，从事教育培训行业15年。

罗老师帮助昆百大集团（股票代码600865）、建立集团内部首个青年干部管理学院，对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训。为集团提供制定战略规划、提供经营建议。实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训服务。

8年时间，带领昆百大集团团队完成15万人次的培训接待，培训团队数千个。完成首部拓展培训体系标准化教案，成为云南本土最大市场占有率最高的体验式培训机构。

云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）之前以天猫，淘宝、京东等电商为主，罗老师帮助企业从新梳理营销模式，在原来电商一条路的基础上，再开发线下加盟的新市场运作模式，根据紫陶的手工艺性及独特性，把线上线下的客户作为渠道加盟的主要来源，快速帮助云陶集团成为紫陶行业最大的连锁企业。

帮助吉瑞德锂电池负极材料工厂重塑营销模式，通过渠道嵌入模式一举打开市场，三个月业绩增长3000万，实现业绩翻倍。成为行业新兴黑马。

罗老师曾任知名体验式教育机构培训总监，上市公司MBA中心总监。成为中国计算机商学院客座教授、中国秦仪会营销咨询顾问、北大商业智慧总裁班特聘讲师、雄靖联盟专家导师、聚成股份特聘讲师经营顾问、多家企业营销咨询顾问、昆明市培训师协会监事会主席、昆明职业经理人协会特聘讲师。曾为中国石化、昆明理工大学、云南财经大学、苏宁云商、北大总裁班、天恒大酒店、南方电网、平安普惠等上百家机构提供过培训咨询服务。

罗老师总结了十五年来带领企业快速增长，团队高速成长的经验。对于企业在新形势下如何实现营销突破逆势增长，团队的正规化、职业化进行了深入的研究。总结出了一套适合企业逆势增长的营销系统和团队职业化体系，获得了众多企业的高度认同并应用于实战，取得了优异的战果。

罗老师致力于企业如何实现营销突破利润增长和团队职业化事业，立志为帮助更多的中国企业实现业绩突破、快速做大做强而奋斗！

【授课风格】

元昊老师拥有10年培训行业经验，课程重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易懂，学以致用。其培训注重讲授与体验相结合，极大提升学员现场体验和感悟，充分调动学员的 情绪。使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动！最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主讲课程】

营销专项课程：

《大客户开发与客户关系管理》

《经销商破局之业绩提升》

《会员营销模式》

《控心营销术》

《如何打造爆品》

《活动爆破营销》

《引爆新品-新品上市营销》

营销系统课程：六维利润倍增系统

《产品布局系统》

《价值塑造系统》

《倍速获客系统》

《成交动力系统》

《倍速成交锁客系统》

《转介绍裂变系统》

管理类：

《钢铁团队执行力》

《赢在职场---优秀员工养成》

《目标管理》

《工作任务管理--从任务分解到执行》

《高效沟通与跨部门沟通》

《领导者如何带团队》