安全管理：危险化学品管理

第一部分：危险化学品管理员必须掌握的九个问题
一、什么是重金属? 什么是重金属五毒? 什么是闪点? 什么是危险化学品的MSDS？
二、危险化学品仓库的温度一般要求为？如何去控制？
三、欧盟RoHS指令限制使用的哪六种物质?每公斤允许含量是多少？豁免条件？
四、化学性爆炸的三要素是什么？危险化学品控制的四要素是什么？
五、危险化学品毒性程度如何识别？哪种废弃物属国际高度关注的？

第二部分：危险化学品的分类及特点，常用化学品特性分析

一、液化气体
二、易燃液体
三、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品
四、氧化剂和有机过氧化物
五、毒害品
六、放射性物品
七、腐蚀品

第三部分：危险化学品仓的选址、化学品标识、防护、设施要求

第四部分：化学品危险源辨识、风险评估、重大危险源控制
一、化学品危险源辨识、风险评估、重大危险源控制（案例分析）
二、相关化学品法律法规要求对化学品管理的重点要求讲解
三、欧美客户查厂对化学品管理的重点要求、如何组织化学品泄漏演习、应急和急救措施
四、危险化学品管理方案的制定（制作练习） 、企业危险化学品仓现场查看、现场指导改善

第四分：危险化学品安全管理条例（2011版本）条例解读（2011、12、1实施
一、危化清关、交运
二、危化生产、储存
三、危化使用安全
四、危化经营安全
五、法律责任
六、附则

谢全华，中华企管培训网特邀企业培训讲师
国内知名生产管理专家
精益生产与安全管理专家
实战派咨询顾问
八年职业讲师培训经历
曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师
国内多家培训机构特邀高级讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
 

职业经历
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
 

研究领域
1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；
2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。
 

授课风格
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。