培训搜索引擎

100%安全生产

内训讲师:李明仿 需要此内训课程请联系中华企管培训网
100%安全生产内训基本信息:
李明仿
李明仿
(擅长:)

内训时长:1天

邀请李明仿 给李明仿留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程导入:
当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?
观看视频:为什么安全生产对我们如此重要?难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗?

第一讲:安全生产解析
一、什么是安全生产?
1.安全生产概念
2.安全生产三不原则
1)不伤害自己
2)不伤害别人
3)不被他人伤害

二、造成事故原因有哪些?
1、人的因素分析
1)违反规章制度
2)违章操作
3)违章指挥
2.物的因素分析
1)病态设备
2)超期设备
3)超负荷设备
4)漏检设备
3.环境因素分析
1)高温环境
2)低温环境
3)污染环境
4)混乱环境
视频案例分析
小组讨论:视频中的事故是如何发生的?写出至少5条因素

三、伤亡事故等级如何分类
1.一般事故
2.较大事故
3.重大事故
4.特别重大事故

四、海恩里希安全法则
1.1:29:30规律
2.事故因果连锁链
小结语:事故来临时,不怕一万,就怕万一。任何侥幸心理和行为,就是对安全生产的极度不负责。勿以善小而不为,勿以恶小而为之!
 
第二讲:安全生产的重要性
一、国家法律法规的要求
案例分析:某企业安全事故的法律追责分析
二、企业经营的第一法则
案例分析:某企业三级安全管理制度分析
 
第三讲:如何做好安全生产
一、识别安全警示标识
1.禁止红色标识
2.警示黄色标识
3.蓝色指令标识
4.绿色安全标识
练习:根据图片信息,进行连线,找出对应安全警示标识

二、个人生命财产的保障
三、执行安全生产步骤
1.开工前安全事项
1)正确穿戴劳保用品

四、执行安全生产步骤
1.检查设备运转是否正常
1)安全装置是否完好
2.开工中安全事项
1)严格按照SOP操作
2)识别安全隐患
--电气隐患
--机械隐患
--高空悬挂物隐患
3.完工后安全事项
1)检查阀门、开关是否关好
2)整理用具和工具箱、危险品等,放在指定位置,并填写好相关记录
案例分析:触电事故分析
案例分析:冲压机床压断手指事故分析
案例分析:叉车事故分析
讨论:如何做好车间现场的安全生产管理?
 
第四讲:如何预防安全管理
一、安全操作细化
1.操作方法标准建立
2.操作技术培训熟练
3.环境观察量化
4.员工心态调整

二、隐患排查细化
1.排查过程流程化
2.排查方法固化
3.排查环节时间化
4.排查内容全面化

三、隐患整改系统化
1.分析隐患原因
2.制定整改方案
3.检查整改过程
4.总结整改成果
案例分析:某企业安全隐患排查工具表及管控流程
 
第五讲:消防应急处理
一、火灾发展的三个阶段
1.初起阶段如何应对?
2.充分发展阶段如何处理?
3.减弱熄灭阶段如何处理?
视频案例分析
小组讨论:火灾事故是如何发生的?如何正确应对火灾?

二、火灾应急处理4步法
1.识别火灾征兆
2.报警:表述三要素
3.逃生:逃生要点
4.集合:清单人数

三、灭火器使用规范
1.火灾燃烧类别
1)类固体物质火灾
2)类液体和可融化的固体火灾
3)类气体火灾
4)类金属火灾
2.灭火器选择种类及灭火对象分析
1)水型
2)泡沫型
3)干粉型
4)二氧化碳型
5)干沙
6)金属专用灭火器
3.灭火器使用3字诀
1)拔
2)握
3)压
模拟演练:灭火器使用步骤
讨论:根据所学知识点,后续结合实际如何做好安全生产?
课程总结:安全生产的知识点总结,并归纳升华:搞好安全生产,最关键的是预防与反复检查,定期模拟演练

讲师 李明仿 介绍
广东省顺德政府特聘专家团讲师
20年生产管理实战工作经验
6年行业标杆企业(美的)实战经验

曾任:
美的集团空调事业部制造中心经理
美的集团供应链管理部经理
樱花卫厨(台湾上市公司)车间主任/采购课长
东莞市大忠电子公司制造副总经理
佛山顺德顺达电脑厂(台湾上市公司)历任组长、课长
 
李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产管理咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,精通大宗材料套期保值操作手法。曾经任职美的集团空调事业部、台湾樱花集团,任职期间,通过推行精益生产,供应链优化项目。取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率(人均产出)提高30%以上、材料损耗下降30%、供应链综合成本降低20%以上;在美的集团,了解到1200亿年产值企业的管理,使用事业部制度,分权授权管理制度,企业得到了快速的发展。同时,也了解到企业如何进行监督稽核,让企业风险降低。成为美的公司期货操盘手,操作期货资金约5亿元,成功锁定主要原材料价格,为公司节约采购资金2亿多元。
 
实战经验:
▲美的集团空调事业部制造中心经理/供应链管理部经理
通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,人均产值从月5万元提高到8万元。总结成本降价的10大招:成本核算法、比较法、招标法、充分竞争法、谈判法、战略供方降价法、期货操作法、点价法,发表在美的集团内刊上,具有很强的实战指导性,并负责班组长、品质、管理知识、产品知识的培训。多次被公司派到合肥美的洗衣机工厂生产基地、无锡小天鹅洗衣机生产基地工作,负责供应商的引入,合同签订,供货比例执行。对美的集团整个工厂供应商管理与采购流程十分熟悉。
▲樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司)车间主任/采购课长
了解到家电厂的生产流程,采用温情关怀管理方法。由于工人来源比较复杂,年龄在30岁~50岁之间,管理较难。后期通过采购工作熟悉整个采购流程,供应商交货及时率做到了95%以上,降价5%。
▲东莞市大忠电子有限公司  制造副总经理
负责生产运营、供应链采购、品质等部门。通过实施一件流作业,成功将变压器的生产模式由传统的功能式布局转变为工艺流程布局;人员数由3000人减少为2000人,产能提升50%以上;引进自动化生产设备,提高生产效率;通过招标,采购成本下降20%;引入战略供应商管理体系,达到供应链总成本最优。
▲佛山顺德顺达电脑厂(台湾上市公司)    历任组长、课长
主要从事生产管理工作,了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理。
 
 
授课风格:
1.丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。
2.逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
3.创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

上一篇:零事故—安全精细化管理第一准则
下一篇:安全零事故

培训现场