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电力班组长创新思维与管理能力提升

内训讲师:刘峰松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
电力班组长创新思维与管理能力提升内训基本信息:
刘峰松
刘峰松
(擅长:领导艺术 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1、新时代
  新时代的巨变
  社会的转变
  政策的转变
  员工的转变

  电力体制改革、技术进步的深远影响
  电厂的生存与发展
  新能源对旧能源的冲击
  能源结构调整对电厂的影响
  国有企业管理体制变革对员工的影响
  《新时期产业工人队伍建设改革方案》
  电力工人的职业生涯

2、创新思维——必备的生存技能
  创新的内在动力
  创新的外在要求
  管理创新的切入点
  创新型管理案例解析
  京瓷的阿米巴管理
  海尔的人单合一的组织结构
  百度的“可期待的员工“
  一人五岗为什么可以
  HRBP的运用
  外包思维
  员工职业规划与人才梯队建设

  创新思维方法与工具
  发散思维
  收敛思维
  常规推理
  归纳推理
  假言推理
  简单性思维
  多米诺思维
  批判性思维
  5-WHY
  思维导图
  求同法
  层别法
  典型分析
  协变分析理论

3.班组长管理技能提升
  职责与素养
  角色定位
  工作职权
  工作关系
  适岗模型

  工作方法
  4M1E因素分析法
  鱼骨图究根求源法
  5W3H解决方案
  三现主义.S.查检表(消去法)
  班组管理十大原则
  失败的管理者的行为特征

  一日例行工作
  领受任务
  高效率早会
  走动式管理
  交流、联络与协调
  报表填写
  夕会与总结

  有效的班组沟通
  沟通的目的
  沟通的手段
  表达的要点
  倾听的要点
  反馈的要点
  跨级别沟通
  跨部门沟通

  做好上传下达的管理者
  业务教导的4个步骤
  教导部下的时机与方式 
  纠正不良行为的4个步骤
  有效激励的基本原则

  班组业绩管理
  班组目标管理
  班组6S管理
  产量与生产效率管理
  品质业绩管理
  个人业绩管理
  班组看板管理
  班组工作日报
  班组工作周报
  业绩面谈的基本要点

  人际冲突管理
  引发团队冲突的原因
  五种冲突处理模式
  冲突处理步骤
  冲突处理技巧
  班组20个常见问题的应对

讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。

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