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卓越班组长(TWI)实战研修班

内训讲师:王德友 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越班组长(TWI)实战研修班内训基本信息:
王德友
王德友
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
 
NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标
序、 角色认知   现场管理的概念和意义
  现场管理的要素和目标
  现场管理的“金科玉律”
  班组长的日常工作内容
  班组长的四大工作挑战
  班组长的五大角色错位
  班组长的能力素质模型
  班组长的八大工作职责
  案例:吴班长的烦恼
明确班组管理角色
 
掌握班组管理要领
一、 工 作 教 导
(JI)
  工作教导的六个基本原则
  摆脱辅导的五大思想障碍
  工作教导的方法和时机
  不同类型部属的辅导方法
  角色扮演:现场工作教导
  现场工作教导的四个步骤
  现场工作教导的五个要点
  工作教导的误区和禁语
明确工作教导意义
掌握工作教导技巧
二、 工 作 关 系
(JR)
  案例研讨:人际沟通的困惑
  人际沟通的原理和基本过程
  沟通中积极聆听的五个步骤
  有效说话的“六适原则”
  沟通中的 “73855 原则”
  和谐工作关系----工作赞美
  和谐工作关系----工作指责
  和谐工作关系----工作指示
  和谐工作关系----工作报告
  和谐工作关系----工作说服
  修炼EQ,建设和谐工作关系
建立与部属、同事和
上司间和谐的工作关系
三、 工 作 安 全
(JS)
  图解制造现场的安全隐患
  企业安全事故的冰山原则
  企业安全事故等级金字塔
  安全事故的“88102规律”
  安全事故隐患--人的意识
  安全事故隐患--人的行为
  安全事故隐患--物的状态
  安全事故预防----3E原则
  班组安全管理活动KYT
  生产车间安全管理基本常识
  创建安全的车间管理文化
现场安全状况改善
杜绝安全事故发生
四、 工 作 改 善
(JM)
  制造现场常见的八大浪费
  问题改善面临的意识障碍
  工作改善的“金科玉律”
  工作改善之8D团队解析
  生产布局流程改善LAYOT
  生产效率改善实战工具F5
  产品快速转换技术SMED
  品质改善实战工具QC手法
  生产现场环境改善5S活动
  设备管理改善TPM活动
建立正确的改善理念
提升问题改善的能力
五、 课 程 总 结 ²  要点总结,讲师答疑解惑
²  成功领导者与失败管理者
²  训后结业测试与问题答辩
回顾、总结、深化

讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师  
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
 
授课风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用

工作背景:
益宝集团(台资)    制造部主管
明利钢材模具(港资)   设备主管
金伦机械      总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监

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