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班组长管理

内训讲师:丁立明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
班组长管理内训基本信息:
丁立明
丁立明
(擅长:商务礼仪 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
(一)、班组长的角色
1.领导---最基层的领导;
2.三湾改编的意义;(解析)
3.角色认知与职位要求。

(二)、班组长的职责
1.职责;
2.绩效;
3.特别要求;
4.日,周,月的核心职责与指标达成;

(三)、生产过程核心职责
1.早会/晚会/生产安排;工作日记;交接班记录;
2.作业关注/人员关注;
3.设施设备保障;
4.原物料/WIP;
5.检查表/4M1E;三大报表:生产/品质/材料管理日报;
6.品质监控/品质纠正/品质缺陷预防。

(四)、车间目标管理
1.目标检讨;
2.PDCA日常体现与作用;
3.绩效检讨;
4.数据监控;追溯责任。
 
(五)、辅助管理
1. 工业安全;
2. 工装夹具/仪器仪表/检测测量工具设备;
3. QCC;
4. 指导与培训;
5. 情感管控;
6. 车间文化氛围持续感染/班组文化;

讲师 丁立明 介绍
【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力,
  工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
  完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
  典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
  战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
  文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;

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