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优秀班组长管理技能提升

内训讲师:唐发德 需要此内训课程请联系中华企管培训网
优秀班组长管理技能提升内训基本信息:
唐发德
唐发德
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请唐发德 给唐发德留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!
5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面!
6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平!
7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射!


内训课程大纲
授课对象:
企业一线班组长与中基层管理人员,由企业高层带队参加培训

课程内容:
第一章、班组长的尴尬位置

1夹生饼
2有责无权
3有苦无功
4有心无力
5有点无面
6有话不敢说
 
第二章:企业离不开班组长中基层主管
1抓好生产提高效率
2保证质量控制不良
3带好团队充满激情
4杜绝浪费降低损耗
5搞好环境干净整齐
6维护设备保障运行
7按单生产准时交货
8抓好安全杜绝异常
 
第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1缺榜样不知跟谁学
2缺培训不知怎样做
3缺教育思想难改变
4缺愿景不知往哪走
5缺机制总是没动力
6缺氛围总是没激情
7缺尊重总是没面子
8缺沟通总是有障碍
 
第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
01开好早会善激励
02计划安排要合理
03物料摆放要整齐
04环境卫生需清洁
05检查监督心要细
06控制损耗无浪费
07做好报表算好帐
08保证质量保交期
09整合优势挖潜能
10沟通到位促稳定
11及时跟催服务好
12发现异常及时改
 
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1计划安排统筹能力
2下属教育引导能力
3检查监督控制能力
4培训下属专业技能
5制造激情氛围能力
6善于激励沟通协调
7及时处理问题能力
8爱好学习钻研能力
 
第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1以身作则树榜样
2心胸宽广能包容
3敢担责任不逃避
4爱岗敬业懂感恩

讲师 唐发德 介绍

唐发德简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,中国本土化精益生产管理模式创始人;中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验
唐发德老师历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

唐发德老师历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。

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