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多品种小批量及产线优化管理

内训讲师：刘小明需要此内训课程请联系中华企管培训网

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多品种小批量及产线优化管理内训基本信息:

刘小明

(擅长：生产管理采购物流 )

内训时长：2天

邀请刘小明给刘小明留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程背景
◆你正竭力控制生产进度吗？
◆你每天为生产切换烦恼吗？
◆你无法知道订单何时完成吗？
◆紧急订单频繁发生！！怎么办？
◆小批量多品种生产成本高！！怎么办？
◆客户的要求无法快速反应怎么办？
◆本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程收益
“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：
◆ 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向。
◆ 掌握适应小批量多品种的柔性生产线。
◆ 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法。
◆ 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。

课程对象
制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、资材/库存等部门相关人员。

课程形式
讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法、老师点评法、视频教学法等。

培训时长
两天(12小时)

课程大纲
一、小批量多品种的绩效原则
1、什么是绩效管理
2、绩效管理的意义
3、绩效管理的内容
4、生产绩效设定的原则
5、PMC绩效指标与组织爱架构
6、常规绩效缺陷

二、紧急订单问题分析与解决
1、紧急订单的本质
（1）紧急调整生产顺序治标不治本
（2）必须设置库存时，把库存设置在哪里？多少比较合适？
（3）压缩生产、采购周期是首选的改善方向
2、影响交货因素的分析
（1）生产能力
（2）订单量
（3）周转库存数量、原材料库存数量
（4）采购周期
3、生产方式的选择
（1）生产周期最短的生产方式
（2）周转库存最小的生产方式
4、案例分析：某企业单元生产方式录像

三、齐套问题分析
1、物料不齐引发的生产问题
（1）PMC部门的难题
（2）生产车间的难题
（3）采购部的难题
2、物料与生产计划控制改善重点
（1）重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置
（2）扎实的生产物料数据工作是基础
（3）重点梳理MRP系统数据管理作业流程
（4）做好周滚动计划和压缩现场库存
（5）设置生产流程质量控制节点和优化控制点
（6）物料常规分类与定义
（7）物料重要程度分类和对策
（8）合理的库存规划和动态识别可视化
（9）合理的库存规划和动态识别可视化
（10）对库存进行可视管理
（11）周期标准设置（前置时间）
（12）采购催交的应对策略
3、齐套问题改善方法
4、物料不齐套的其他原因分析及对策
（1）紧急订单（紧急采购）
（2）某供应商延迟交货或缺货
（3）临时设计变更
（4）计划频繁变更
（5）质量不良
（6）漏订货
（7）帐实差异过大
5、案例分析：某小家制造业剃须刀生产齐套分析
6、小组讨论：针对本公司运作实际情况，找出物料齐套最大的问题点，然后找出解决办法

四、拉动式生产计划法
1、什么是JIT
2、什么是拉动式生产
3、拉动式生产的运作
（1）生产布局
（2）产品分族
（3）生产周期
（4）生产节拍
（5）拉动生产计划
4、拉动看板管理设计
5、拉动式计划法的适用范围

五、瓶颈驱动式生产计划法
1、排产同序化
2、排产同期化
3、产能最大化
4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
（1）确认瓶颈位置
（2）针对瓶颈制定生产计划、投料计划
（3）物料投放控制
（4）过程中控制
（5）针对异常记录采取对策，逐步实现事前控制。
（6）解决瓶颈生产，达到订单排产顺畅。
5、案例分析：深圳某电子企业ＥＲＰ实施
6、小组讨论：找出本企业或部门瓶颈位置，并给出相应的解决思路和办法

六、瓶颈产能优化方法
1、瓶颈概述
2、瓶颈计划优化的一般原则
（1）交货期先后原则
（2）客户分类原则
（3）产能平衡原则
（4）工艺流程原则
3、小组问题讨论

七、认识单元生产
1、生产线的设置
2、单元生产
3、单元生产的共性和特点
4、单元生产的优点
5、单元生产目标
6、交期作业及管理重点

八、单元生产线排程
1、设计单元生产线
2、把握现状
（1）P/Q分析
（2）产品分族
（3）确定标准工时
（4）制作装配表
（5）绘制工程图
（6）产能负荷分析
3、标准WIP
4、生产线编程
（1）装配型生产线
（2）加工型生产线
（3）单元生产线布局
（4）单元生产线工站间的物料补充货架
（5）标准操作书
（6）多能工培养

九、生产线改造
1、设备改造与选购
2、废除传送带，制作单元作业台
3、运用目视管理，控制生产进度
4、让信息流动起来
5、亲自动手，实施布局
6、案例分析：某企业生产线改造全过程

十、快速切换，应对计划变更
1、设备损耗计算
2、设备的十大浪费
3、产品快速切换常用方法
4、SMED法有4个基本要求
5、快速切换案例

讲师刘小明介绍

刘小明，中华企管培训网特邀讲师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中国企业实战派讲师
中山大学客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
国际注册高级采购师特聘讲师
全国班组长/一线主管巡讲讲师
中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】
1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。
3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。
4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%，同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】
1-《管好班组就靠这几招》
2-《管好采购就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》

【客户评价】
◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”
——尚德（中国）培训集团副总裁陈总裁

◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验，培训课程最容易让员工理解接受。”
——中国南车人力资源部部长谢部长
◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。”
                   ——内蒙古河套酒业集团谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”
——东风日产人力资源部范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了刘老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。”
   ——清华大学继续教育学院林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！”
        ——东莞市钨珍电子公司陈先生

◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
——浙江绣锦集团有限公司董事长张锦福

◆中国像刘老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——浙江伟海控股集团有限公司董事长陶海弟

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