关键客户管理 (KAM)

第一讲：商机状态Opportunity Status
商机的概述-理由，风险和客户关系等
商机的关键参数-方案，团队，阶段，挑战和竞争等
四种客户关系（普通、优先、伙伴和战略）
自我诊断：诊断当前的关键商机的客户关系
实践操作：审查你的商机状态
现场指导：学员的商机状态描述的难点指导

第二讲：商机评估-找出阻碍成功的问题Opportunity Evaluation
商机评估的评估标准
我们是否应该抓住这个商机
我们是否建立了正确的关系
我们是否有竞争优势的解决方案
我们是否能够证明独特的价值
商机评估的24个要点以及成功概率衡量
自我诊断：从商机成功的结果来诊断你的商机
现场指导：学员的商机评估的难点指导

第三讲：客户决策-理解决策团队和每一个决策人Customer Decision Team
决策团队的决策分类
决策团队的决策架构图
谁是你可以瞄准的关键内线
关键内线对商机成功的价值
获得更多的关键内线的要点和诀窍
自我诊断：诊断你对商机的客户决策团队的分析水平
现场指导：学员的商机的决策团队分析的难点指导
家庭作业：给关键内线或决策人的价值演讲

第四讲：团队联盟-调动内部人员，来搞定关键决策人Team to Team Alignment
关键商机决策人的驱动和需求分析
关键商机演讲的结构和逻辑和重点
演讲商机的时机选择和铺垫设置
关键信息的传递，预期目标的达成
实践操作：学员关键演讲（结合现实客户）
现场指导：学员演讲的反馈、点评和指导
分析决策团队中的个人需求和欲望
指挥内部团队进攻客户决策团队关键人
实践操作：列出每个关键决策人的个人需求和欲望
实践操作：通过内部联盟搞定你的商机决策人
现场指导：通过联盟搞定关键决策人的的难点指导

第五讲：价值主张-人无我有，人有我优Opportunity Value Proposition
独特价值主张的是商机成功的关键组成
有效的商机定位的必须满足的要求
糟糕的商机定位所带来的伤害
独特价值主张的结构和内在逻辑
独特价值方案的框架和实际内容
和内部团队一起验证并确定独特价值主张
独特价值主张的应用场合和目的
实践操作：提出你的商机的独特价值主张
现场指导：学员的商机的独特价值主张的难点指导

第六讲：商机策略-先谋后动，用策略填补成功差距Opportunity Strategy
八大商机策略及其内容和本质
商机策略运用需要注意的事项
商机策略运用的操作规则
获得竞争优势的策略运用
实践操作：制定策略，支持你的商机成功
现场指导：学员的商机策略制定的难点指导
模拟思考竞争对手可能采取的商机策略及其对策

第七讲：商机行动Opportunity Action Plan
可执行的具体行动计划
针对决策团队的哪些人开展行动
针对这些人开展哪些具体的行动
这些具体的行动怎样使得我们与众不同
实践操作：制定商机成功的具体行动计划
检查指导：学员的商机的行动计划策略制定的难点指导

    王成，中华企管培训网特邀企业内训讲师，世界500强汉高（中国）投资有限公司亚太区首席大客户销售总教练；原赫比（中国）有限公司销售教练；中国销售培训界既有实战销售管理经验又可中英双语授课的实战派讲师；曾多次成功主导机械、无纺布、木工、无溶剂等行业高峰论坛；12年的上市公司大客户销售经验，10年的世界500强企业，大客户销售教练经历，培训过的大客户销售人员超3000人。

实战经验
    毕业后就职于瀚业（中国）信息技术有限公司（中美合资企业），短短的3个月时间，从一名普通的销售员成长为公司的销售冠军并晋升为公司最年轻的销售主管，在领导销售团队的过程中，为了传递他的销售经验，帮助销售员提升服务意识、进行客户分析、建立服务沟通模式、处理困难客户等，王成老师开发了《电话销售》和《服务沟通》课程。至此，团队销售业绩连续三个月位居全公司第一名，并荣获2003年度冠军团队奖。2003-2005年就职于赫比（中国）有限公司（新加坡独资的上市公司），担任销售培训师、销售教练，负责开发和培养团队主管以及销售技能培训，主讲的课程有《专业销售技巧》、《销售演讲技巧》、《有效的沟通》、《会议管理》、《团队建设》、《时间和区域管理》，受到公司高层的一致赞誉。2005至今任职于世界五百强汉高公司，先后担任大中华区首席销售培训师、中国区战略销售经理、中国区销售人才发展经理、销售教练等职位。2007年公司的产品价格上调，导致销售人员业绩和信心急剧下滑，王成老师迅速组织销售精英共同开发出《谈判技巧》和《涨价策略》两门课程，为汉高全球销售人员开展轮训。经过轮训，不仅重振了销售人员的信心，更使业绩腾飞，远远超过了涨价前，为公司带来了近3亿元的利润。

授课风格
     以多年上市公司和世界500强公司的实战销售经验为基础，结合国外版权销售管理的新思路为核心，注重培训理论化、实战化和工具化的结合，课程观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣。将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。

课程特点
    中、英双语授课：聚焦于学员实际问题，分析问题总结经验，帮助学员突破销售瓶颈。注重实战与案例教学，对学员案例进行现场分解和重构，课堂中穿插实时的角色扮演和实战点评。擅长抓住学员个体特点进行顺势辅导，对问题本质进行针对性解决。课程效果反馈极佳。无论学员来自大陆，香港，台湾，日本、韩国、印度、马来西亚还是其他国家和地区，大部分学有所得，成为行业销售精英。主打课程《关键客户管理系列》深受客户好评。