大客户销售
大客户销售策略与技巧
内训课程大纲
第一篇 大客户开发与销售
一、大客户销售的特点
1.何为大客户?。
2.为什么要开发大客户?
3.怎样做大客户?
4.我们到底销售的什么?
二、销售的流程
1.拜访前的准备与分析。
2.开场白
3.探寻需求
4.将产品与需求对接
5.处理反对意见
6.缔结
7.访后分析
三、拜访前的准备与分析
1.态度决定一切;
2.分析谁是我们的客户;
3.寻找准客户的策略与技巧;
4.编制客户关系网络;
5.拜访目的的制定以及可能问题的话术准备;
6.准备好公司资料和客户见证
四、开场
1.良好的第一印象;
2.开场的方式;
五、探寻需求
1.需求分析;
2.探寻的工具与方法
六、将产品与需求对接
1、点是一切的基础;
2、产品给予不同的概念就是好卖点;
不要卖成分,不要卖促销,不要卖感情,不要卖档次,不要卖价格,不要卖利润
我们应当卖什么?
3、产品的三层次;
4、卖点就是核心竞争力;
5、卖点如何提炼?
6、成功案例分享。
七、处理反对意见
1.分清楚真、假异议;
2.出路异议的技巧;
3.如何处理价格异议?
八、缔结
1、把握时机
2.成交的信号;
3.成交的策略;
4.转介绍
九、访后分析
1.怎样做好客户服务?
2.养成良好的服务习惯
3.健忘曲线与拜访频率
第二篇 大客户谈判与沟通说服训练
一、大客户销售谈判的定义与流程
1. 定义
2. 分工与准备
3. 立场与利益
4. 妥协与交换
5. 探寻底线与让步
6. 突破僵局
7. 谈判中的价格处理技巧
二、协议的签订
1. 签订合同;
2. 货款的及时安全
第三篇 大客户关系管理与维护
一、卓越大客户关系管理
1.先进营销理念
2.价值论与需求论
3.顾问式营销与精准营销
4.从4P到4R提前响应客户需求
案例:各个行业客情维护有哪几类?
中国式客情维护分为哪几类?
二、客户关系建立过程
1.筛选客户
2.接触客户,建立关系
3.强化关系
4.让客户产生偏好
5.与客户结盟
案例:客户关系不是请吃饭送礼出来的,而是长期合作,互惠互利的结果。
我的一个课程客户的故事
三、客户满意度维护
1.如何让客户感觉物超所值
2.怎样提高客户满意度、忠诚度
3.如何防止客户抱怨和客户流失
4.通过客户关系管理提升业绩
5.客户关系管理的三把黄金钥匙
第四篇 一切力量的源泉
一、创新思维
1. 突破自我设限;
2. 业绩都可以突破
二、感恩文化
1.销售就是爱;
2.感恩是拥有不懈动力的源泉。
一、大客户销售的特点
1.何为大客户?。
2.为什么要开发大客户?
3.怎样做大客户?
4.我们到底销售的什么?
二、销售的流程
1.拜访前的准备与分析。
2.开场白
3.探寻需求
4.将产品与需求对接
5.处理反对意见
6.缔结
7.访后分析
三、拜访前的准备与分析
1.态度决定一切;
2.分析谁是我们的客户;
3.寻找准客户的策略与技巧;
4.编制客户关系网络;
5.拜访目的的制定以及可能问题的话术准备;
6.准备好公司资料和客户见证
四、开场
1.良好的第一印象;
2.开场的方式;
五、探寻需求
1.需求分析;
2.探寻的工具与方法
六、将产品与需求对接
1、点是一切的基础;
2、产品给予不同的概念就是好卖点;
不要卖成分,不要卖促销,不要卖感情,不要卖档次,不要卖价格,不要卖利润
我们应当卖什么?
3、产品的三层次;
4、卖点就是核心竞争力;
5、卖点如何提炼?
6、成功案例分享。
七、处理反对意见
1.分清楚真、假异议;
2.出路异议的技巧;
3.如何处理价格异议?
八、缔结
1、把握时机
2.成交的信号;
3.成交的策略;
4.转介绍
九、访后分析
1.怎样做好客户服务?
2.养成良好的服务习惯
3.健忘曲线与拜访频率
第二篇 大客户谈判与沟通说服训练
一、大客户销售谈判的定义与流程
1. 定义
2. 分工与准备
3. 立场与利益
4. 妥协与交换
5. 探寻底线与让步
6. 突破僵局
7. 谈判中的价格处理技巧
二、协议的签订
1. 签订合同;
2. 货款的及时安全
第三篇 大客户关系管理与维护
一、卓越大客户关系管理
1.先进营销理念
2.价值论与需求论
3.顾问式营销与精准营销
4.从4P到4R提前响应客户需求
案例:各个行业客情维护有哪几类?
中国式客情维护分为哪几类?
二、客户关系建立过程
1.筛选客户
2.接触客户,建立关系
3.强化关系
4.让客户产生偏好
5.与客户结盟
案例:客户关系不是请吃饭送礼出来的,而是长期合作,互惠互利的结果。
我的一个课程客户的故事
三、客户满意度维护
1.如何让客户感觉物超所值
2.怎样提高客户满意度、忠诚度
3.如何防止客户抱怨和客户流失
4.通过客户关系管理提升业绩
5.客户关系管理的三把黄金钥匙
第四篇 一切力量的源泉
一、创新思维
1. 突破自我设限;
2. 业绩都可以突破
二、感恩文化
1.销售就是爱;
2.感恩是拥有不懈动力的源泉。
讲师 鲍明忠 介绍
营销实战派专家
营销管理培训专家
2015年度中国好讲师
2015年度、2016年度中国诚信讲师
山东大学经济学院MPA
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
忠道智慧管理咨询发起人
中国品牌研究院 特聘专家委员
中国总裁网 金牌讲师
山东广电集团营销顾问
天津农业厅 特聘专家
【资历背景】
鲍明忠老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、台湾脱普,先后任职区域经理、营销总监、培训总监、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训老师、特约老师,专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师,员工的心态、激励培训老师,10余年培训规划及咨询行业从业经历,致力于营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目,与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程,训练了50000名员工。
【培训方式】
互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。
【授课经历及客户评价】
鲍老师的课程幽默风趣,互动性强,以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升,老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉,产生了轰动效应。
营销管理培训专家
2015年度中国好讲师
2015年度、2016年度中国诚信讲师
山东大学经济学院MPA
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
忠道智慧管理咨询发起人
中国品牌研究院 特聘专家委员
中国总裁网 金牌讲师
山东广电集团营销顾问
天津农业厅 特聘专家
【资历背景】
鲍明忠老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、台湾脱普,先后任职区域经理、营销总监、培训总监、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训老师、特约老师,专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师,员工的心态、激励培训老师,10余年培训规划及咨询行业从业经历,致力于营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目,与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程,训练了50000名员工。
【培训方式】
互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。
【授课经历及客户评价】
鲍老师的课程幽默风趣,互动性强,以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升,老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉,产生了轰动效应。
上一篇:咨询顾问式营销
下一篇:客户沟通与影响力技术
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决