高效会议管理与沟通实战

一、会议做什么——需求、审核、目标
1、会议需求与目标确认
2、人员组织：必须与应该
3、会议通知：电话确认是底线
4、会前沟通：一对一交流不可少
5、信息传达：最具体的信息传达
6、会议进程：短、简、直、果
7、决议跟进：解决与改善
分享：周密方案与会议审核

二、会议谁来做——七个角色
1、会议组织者
职责、胜任，问题与解决

2、会议主持人
职责、胜任，问题与解决

3、会议提报者
职责、胜任，问题与解决

4、会议参会者
职责、胜任，问题与解决

5、会议列席者
职责、胜任，问题与解决

6、会议记录员
职责、胜任，问题与解决

7、会议进度员
职责、胜任，问题与解决

8、会议服务员
职责、胜任，问题与解决
分享：会议角色常见问题及应对

三、会议怎么做——前中后三阶段
1、会前必做三件事
2、最精干的会议流程
3、会议决议管理
4、会议决策进程
5、会议现场控制
6、会议结尾要事
分享：ST角色预设技巧与案例

四、会议高效技巧
1、人人心中领责权
2、精挑细选参会者
3、擅用“民主+集中”
4、莫开“座谈“会议
5、会后追踪并兑现责任
6、人人对会议结果负责
7、会议沟通三区技巧
8、会议进程预设与引导
9、会议决议网络链接技巧
分享：会议中多感官创设

五、会议常见问题及解决
1、会议陷入严重分歧怎么办？
2、例会变成了鸡肋怎么办？
3、重大利益确认的会议怎么开？
4、会议中四种常见突发事件的处理？
5、会议中扯皮或毫无热情，效率低下，怎么办？
6、会议跑题严重，如何纠偏？
7、全体人员对议题毫无共识，怎么办？
8、多数人在会议中消极懈怠，怎么办？
9、会议很快乐，却没有价值，怎么办？

沙田老师本名徐振宇
中华企管培训网特邀讲师
致力于让管理者——懂沟通擅管理轻松沟通高效管理！
中层干部培训专家、高效沟通力提升专家
“5+2简单管理法”创始者
总裁网、北京首创等国内数十家咨询培训机构的金牌讲师及特聘咨询顾问
沙田（ST）智慧沟通系统创立与推动者
国际注册培训专家，多家专业机构合伙人
曾赴美国休斯顿大学进行短期研修

十年中层干部素养培训——心态激励、管理技能与执行力领域，服务五百余家企业。近来重点专注管理技能，尤其是管理沟通的培训。
曾任百所高校巡讲特聘讲师，山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。为讲好课程，沙田老师专门学习了拓展训练技术与心理咨询技术。
创造性提出“员工就是上帝”的理念，为国内管理界带来新思路；2008年，品牌课程《金融危机下的员工心态建设》在全国二十余城市巡讲，广受欢迎，掀起关注员工心态的热潮。