跨部门沟通与协作技巧

第一讲：领导者的沟通思维模式
在这一讲，学员将了解到：
  跨部门沟通二要素
  领导者的思想格局
  领导者的系统思维模式
  视频解析：《部门经理例会》
  讨论：总经理为何抱头疼哭

第二讲：挖掘跨部门沟通协作根源
在这一讲，学员将了解到：
  跨部门沟通不畅的根源
  不容忽视的“部门墙”
  客观存在的个体差异
  视频解析：《亮剑》电影片段
  讨论：怎样站在全局思考问题
  讨论分析：如何选出一名优秀员工

第三讲、跨部门沟通五项黄金法则
在这一讲，学员将了解到：
  法则之一尊重
  法则之二准备
  法则之三顷听
  法则之四提问
  法则之五表达
  如何上下通畅左右平衡
情景讨论分析：
家庭误会
领导者表达忌讳
《白玫瑰》影片中张曼玉的成功之道

第四讲：营造良好沟通氛围
在这一讲，学员将了解到：
  为他人着想
  复杂问题简单化
  借力使力不费力
  沟通面对面
  要到位而不错位
  案例讨论分析：
  小礼品大用处
  市场经理投诉冤案

第五讲、跨部门沟通协作实战技能A
在这一讲，学员将了解到：
  团队协作艺术
  工作配合要到位
  强化流程接口管理
  如何执行公司规章制度
  视频讨论分析
  曹操如何执行制度
  为何财务报销那么难

第六讲、跨部门沟通协作实战技能B
在这一讲，学员将了解到：
  商务专家之道
  检票工作技巧法
  路标工作技巧法
  讨论分析
  让同事、领导感觉与你协作很简单

第七讲、沟通交流中的情绪控制
在这一讲，学员将了解到：
  控制自己的情绪
  影响他人的情绪
  控制情绪的工具有效应用
  讨论分析
  齐达内为何结束职业生涯
  马纳多纳情绪影响之道

第八讲、提升跨部门沟通协作效能
在这一讲，学员将了解到：
  大公无私
  修正自己
  不抱怨
  深恶不能痛绝
  视频讨论分析
  奉献在团队的“正能力”有多大？
 
第九讲、职场沟通合作5项要点
在这一讲，学员将了解到：
  笑脸迎人
  把崇拜者的照片带身上
  常到有财运的场所去
  记住朋友的爱好
  案例分析
  图像的力量

第十讲、跨部门沟通协作解决之道
在这一讲，学员将了解到：
  跨部门沟通走进家庭
  建立有效的投诉机制
  建立共同的团队目标
  跨部门问题清单对策表
  案例分析
  经理沟通基金
  视频《跨部门沟通要用心》

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣