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“高效沟通执行六步法”沙盘演练

内训讲师：赵仁鑫需要此内训课程请联系中华企管培训网

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“高效沟通执行六步法”沙盘演练内训基本信息:

赵仁鑫

(擅长：人力资源 )

内训时长：1天

邀请赵仁鑫给赵仁鑫留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

训练有效的工作任务完成的标准和方法；
提升员工执行效率和完成工作任务的能力；
通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变；

内训课程大纲

课程纲要	成果落地
沙盘模拟背景：“营救加西亚”	沙盘模拟背景：清晰掌握沙盘模拟背景-营救加西亚
一．沙盘演练目标为营救全球知名的执行明星“加西亚” 二．整个课堂分为4-5个小组，每个小组设少尉一名，特种兵4-5名三．每个小组的每名特种兵都要在少尉的分工下完成一项“营救分任务”，并依靠团队合作实现最终的营救结果四．沙盘中既关注个人完成的效率，也关注每小组团队合作的最终结果五．沙盘模拟整个完成后会根据完成时长与成果水平，产生最佳小组与最佳个人六．任务贯穿全天，分为上午、下午两个大部分，上下午各有两个情境，分别为：情境一：受命情境二：提交营救计划情境三：实施营救情境四：复命七．老师将在每个情境完成后组织学员研讨并分享相应的课程内容	沙盘模拟背景：清晰掌握沙盘模拟背景-营救加西亚
（上午）第一部分：导言：引入沙盘模拟游戏	第一部分：了解沙盘模拟游戏
一．德才兼备的员工最重要的就是完成工作任务正确的做事VS做正确的事情效能和效率强调最佳工作方法高执行力，个人成功基础介绍游戏规则分组，角色分配，开始游戏	第一部分：了解沙盘模拟游戏
（上午）第二部分：情境一受命	第二部分：了解情景一，进行领命任务
一．团队和个人进入模拟操作模拟结果的反馈学员的感受分享二．老师分享——执行中的领命确认工作是从接受命令开始直到报告结束完整接受指令内容是准确顺利执行的前提接受工作命令的步骤和要求记下上司交办事项的重点理解与确认所接受的任务澄清疑问发表观点深掘指令意图复述指令	第二部分：了解情景一，进行领命任务
（上午）第三部分：情境二提交营救计划	第三部分：了解情景二，提交营救计划
一．团队和个人进入模拟操作模拟结果的反馈学员的感受分享二．老师分享——任务分析并寻找对策工作中总是有很多问题等待着我们去处理准确的描述问题问题分析的工具为你的任务寻求最好的解决方案提出问题的解决方案如何选择最好的方案决定行动方案	第三部分：了解情景二，提交营救计划
（下午）第四部分：情境三：实施营救	第四部分：了解情景三，实施营救
一．团队和个人进入模拟操作模拟结果的反馈学员的感受分享二．老师分享——计划实施并反馈改善制定能够解决问题的计划并充分利用相关资源实施获得领导的认可与支持制定详细具体可实施的计划将计划付诸实施计划落实“九步法” 不断总结与改善为了更好的完成工作评估问题解决的效果全过程的反思与改进在任务完成过程中向上级进行有效的反馈	第四部分：了解情景三，实施营救

讲师赵仁鑫介绍

中华企管培训网特聘讲师
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
CIPTM 注册国际职业培训经理认证讲师
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工内部培训课程开发；管理内训辅导，跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师专注于电力、移动通讯与金融银行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才，成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。
赵老师的培训课程注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。

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