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卓越沟通技巧

内训讲师:张铁军 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越沟通技巧内训基本信息:
张铁军
张铁军
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请张铁军 给张铁军留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

弄清在组织内如何有效的沟通、建立良好的沟通模型与方式;
掌握人与人之间的表达,倾听等方面的沟通能力,提升工作效率;
建立沟通渠道,克服沟通的障碍;
提高工作效率、处理好身边的人际关系;
理解人际沟通技能的重要性,建立良好的沟通和合作的关系原则;
沟通效果的体现:有效倾听、正确表达与发问、及时反馈;
人际关系和谐化、信息的准确传达;
明确自己的沟通风格与自我暴露程度;
明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;
加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展;


内训课程大纲
第一章沟通的基本概念
一、沟通的定义与特征
1.沟通的定义
2.沟通的内涵
3.沟通的作用
4.沟通的类别
5.隐藏性讯息决定了沟通的80%成功性
6.沟通漏斗
沟通练习:单向表达与双向沟通

二、沟通模型与策略
1.   卓越沟通模型
视频分享:毛泽东与许世友
2.   双向交流因子
A.发送者
B.接收者
C.信息
D.途径
E.编码
F.解码
G.反馈
H.筛选
I.环境
J.干扰
3.沟通策略选择
 
第二章沟通主体分析与应用
三、行为风格认知
1.什么是行为风格?
2.影响可信度的因素和技巧
3.风格倾向
4.性格分类
R:理智型
I :好追根究底型
D:果断型
E:善于表达型
5.人际沟通中的约哈里视窗
案例分析:西游记中人物性格解析

四、内部沟通
1.  内部沟通者定位与角色认知
向上沟通
向下沟通
平级沟通
2.  识别上司的管理风格
3.  不同管理风格上司的特点
参与互动游戏:疆场决战
五、外部沟通
1.  外部沟通的引导说服技巧
2.  外部沟通至理名言
 
第三章实用沟通技巧
六、表达技巧
1.精确表达技巧
案例分享:外交部长答中外记者问
2.雷鲍夫法则:让对方体现重要性的语言
3.非语言行为包括什么?
肢体语言
空间暗示
环境暗示
衣着和服饰品
混杂暗示/其它暗示
4.提高非语言沟通能力的方法
5.声音六要素
七、发问技巧
1.问题的类别
2.发问的八個要点
互动练习:问话训练
八、倾听与反馈技巧
1.  聆听是什么?
2.  倾听时的障碍
3.  聆听的层次
4.  提高聆听技巧的方法
5.  四种不同的反馈方式
互动练习:商店打烊
九、异议处理技巧
1.控制情绪
2.彼此尊重对方的立场
3.接受上級的裁示
4.找寻重新对話的机会
5.就彼此的意见进行归纳及整理
 
第四章沟通渠道与环境
十、沟通渠道与环境分析
1.  沟通的渠道
书面类
面谈类
电子类
2.  关于书面沟通的6方面技巧
3.  环境因素
案例分析:失败的绩效面谈

讲师 张铁军 介绍
中华企管培训网特聘讲师、深圳市人力资源服务协会理事,赫尔曼文化发展有限公司董事/总经理。96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理;小护士(欧莱雅)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。
十多年来与国内几千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国七百多家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。
 
主要辅导与授课领域:
中高层管理技能提升中长期项目、内部讲师培养中长期项目、人力资源管理等。

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