跨部门沟通与协作

第一讲：跨部门沟通的重要性
1.跨部门沟通目标-提高效率
2.跨部门沟通关键-处理冲突

第二讲：重新认识沟通的目的和问题
思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？
1.沟通的目的和问题
2.了解沟通的全过程
案例研讨

第三讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源
思考：跨部门沟通中最重要的两个字是什么？
1.不容忽视的“部门墙”
2.客观存在的个体差异
3.不承担“责任”
4.将问题留在工作之中
5.沟通体系不健全
6.沟通的能力与技巧
案例展示：沟通能力素质要求

第四讲 跨部门沟通的重要技巧
1.营造良好的沟通氛围
2.互动演练：如何开个好头
3.借力使力不费力
4.到位不错位，化解不误解
5.部门间不同意见的正确处理
6.沟通中要控制情绪
7.多难问题的解决要决
8.减少抱怨从我做起
9.无级别沟通，选择有术
分享：意会言传

第五讲：跨部门沟通的解决之道
1.部门经理如何产生自己的影响力 
互动：作为一名部门经理是对本部门的了解重要还是对其他部门的运行了解重要？
2.解决、解决、还是解决
3.搭建跨部门沟通的桥梁  
分享：要想做好跨部门沟通先要做部门内的沟通
4.站在更高的高度看问题  
互动：跨部门的交叉地带要不要管？怎样去管？
5.重视八小时以外的沟通——如何与他人相处 
6.高效会议技巧          
互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理？
7.改变从自己做起——沟通习惯改善
互动:有效的电子邮件
8.树立共同的团队目标
9.部门经理过心关

第六讲：个人沟通技巧的提升
1.怎样与下属进行沟通
2.怎样与同事进行沟通
3.怎样与上司进行沟通

第七讲：一对一面谈与推进技巧
1.建立双赢的互动
2.赞赏与感谢
3.鼓励他人多谈自己的事和他人感兴趣的事
4.给予建设性的意见-第三种解决之道

中华企管培训网特聘讲师
TACK国际授权课程培训师
美国PDP专业谘商师\认证培训师
十四年跨国公司一线销售及团队管理工作经验
曾于Michelin米其林轮胎（中国）、GM通用汽车（中国）任销售管理工作
曾任Danfoss丹佛斯（中国）员工发展经理，期间赴欧洲总部工作1年经历
 
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