高效能人士的七个习惯

习惯一 • 积极主动
　　1、人类四项独特的天赋。
　　2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
　　3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式
　　4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
　　5、积极主动的人专注于影响圈
　　6、如何扩大你的影响范围；
　　1）面对可直接控制的问题的处理原则
　　2）面对可间接控制的问题的处理原则
　　3）面对无法控制的问题的处理原则
　　7、管理工具：
　　-积极主动的“刺激与回应”模式
　　-影响圈
-时间线

习惯二 • 以终为始
　　1、以终为始的思维优势
　　2、千里之行始于目标
　　3、什么是愿景？
　　4、所有的事物都经过两次创造
　　4、你有多少种角色
　　—你是谁？你从何得知你是个怎样的人
　　5、心智创造需要善用你的左右脑
　　7、谁是你一生中最重要的领导
　　8、怎样编写个人的使命宣言
　　9、管理工具：
　　--see-do-get
　　--逻辑架构
　　--拟出个人愿景的模板
--拟出个人使命宣言的模板

习惯三 • 要事第一
　　1、确定“要事”的原则是什么
　　2、效能与效率的区别在哪里
　　3、以原则和关系为导向的时间管理法则
　　4、怎样判断事情的“重要程度”
　　5、时间管理的四个象限及其特点
　　6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
　　7、要事第一的策略——有效授权
　　8、管理工具：
　　—第二象限工作法
　　—紧迫指数测试
—要事第一的六步骤流程

习惯四 • 双赢思维
　　1、六种人际关系模式的特点
　　2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维
　　3、情感账户对双赢人际关系的意义
　　4、什么是情感账户中的存款与取款
　　5、什么是双赢品格
　　6、什么是富足心态
　　7、什么是匮乏心态
　　8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面
　　9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

习惯五 • 知彼解己
　　1、完美沟通的标准
　　2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”
　　3、自传式回应与同理心回应的区别
　　4、 沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）
　　5、在聆听中需要扮演的两个角色
　　6、倾听的五种境界
　　7、管理工具：
　　—沟通中的回放技巧
　　—冰山模型
　　—印第安发言棒
—同理心回应的五步骤

习惯六 • 协作增效
　　1、协作增效的精髓
　　2、协作增效与集思广益
　　3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
　　4、高情商的人际关系模式是珍视差异
　　5、协作增效就是发现第三替代方案
　　6、管理工具：
　　—创造第三替代方案的解题模型
　　—水平思维（平行思维）
—九型人格模型

习惯七 • 不断更新
　　1、什么是持续更新的习惯
　　2、什么是人类的四大天赋才能
　　—身体才能
　　—智力才能
　　—情感才能
　　—精神才能
　　3、个人可持续发展的精力管理四大策略
　　—提升体商
　　—提升智商
　　—提升情商
    —提升灵商 

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）（常住江苏无锡，全国范围授课）；

【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】
课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》 《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《企业文化建设与落地》《国学智慧与企业运营》《沙盘推演系列》。