服装家纺企业精益生产流程规范化管理

第一讲：纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么？

一、企业如何优化组织架构？
如何正确授权，建立监督机制？

二、精细化管理------从科学规范流程开始？
产品结构如何正确定位？
硬件：如何通过硬件配制来提高生产效率？
软件：如何设计科学的生产操作管理流程？
操作流程详解1-5图表说明
 
三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
规范现场操作程序的重要作用？
各部门操作程序详解？[演示1-11图表]
规范管理图表文档，便于验厂审核？
如何写品质检验报告？
生产进度表的设制作用？
 
第二讲  纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定

四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？
岗位胜任能力模型的建立？
如何制定岗位工作内容及操作程序？
人性化考核制度与岗位职能挂钩？
管理层薪酬如何与产值挂钩？
绩效管理----如何督导和执行制度？
 
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？
如何科学组建搭配班组成员？
如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？
如何科学拆分工序和测定工价？
班组生产进度跟踪表
等级差测定工价的方法？
把握工价平衡点的几种方法？
工序单价测定表
如何测定单件工时？
班组生产进度跟踪表？
 
第三讲  如何强化现场操作管理技能？
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
如何控制会议时间高效解决问题？
如何进行实际生产进度周期分析？
业务跟单、采购员与技术如何沟通配合？
业务跟单的工作流程模型建立
采购与技术科的工作重点？
纸样和样板标准化操作要求？
样衣产前分析会的重点？
打样工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科学编写大货生产工艺单？
质检科的职能如何设定？
品质控制的重要原则

七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
裁床如何做好产前分析及职能分工？
裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？
如何写分包工序？
缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？
遇到问题你追问到底了吗？
产前分析的要点有哪些？
操作手势规范分析的要点？
如何运用动作分析原则倍增工作效率？
品质监控的十一个重要步聚和方法？
开新款组长、检验、收发如何协调配合？
组长对品质和进度现场督导的四步骤？
生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？
怎样才能完成日产指标？
如何制定生产计划进度表？
车间主任、组长如何控制生产中的浪费？
主任、组长如何跟进好生产进度？
如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？
 
八、何精心策划“包装美容”让客户满意
如何做好后整理产前工序分析？
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何统一品质检验标准？
如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？
紧急出货主管如何现场指挥？
陪同客户验货的技巧、策略？
 
第四讲  现场管理就是成本管控
你公司有这样的下属吗？
无成本意识的混乱现象
空手等待造成的浪费消除库存的浪费？
消除日常管理工作中的浪费？
培养良好行为习惯降低成本
 
第五讲  企业如何选人、用人、留人
如何招聘训练新员工
行为、态度、价值观与责任
认识自己洞察他人

沈维良，中华企管培训网特邀培训讲师。深圳（香港）国际时装学院高级讲师；东华大学品牌管理学院客座教授；上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师；职业指南空中商学院高级讲师；中国社会科学院研究生院企业管理咨询师；
 
讲师背景
沈老师1987年南下深圳曾担任香港达利集团（上市公司）厂长、生产经理、生产副总之职；香港恒力纺织品集团总经理之职；日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监（买手）；优衣库中国区品牌运营管理营销顾问；GXG品牌运营管理高级顾问。
2003年沈老师全身心致力于服装品牌运营管理咨询培训事业，为300多家服装企业提供过培训，是目前国内服装行业资深管理教练，服装品牌运营管理瓶颈问题解决专家、高级咨询师、讲师，多家服装品牌企业高级顾问和流程管理教练。也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问，中国服装协会品牌管理高级顾问。