供给侧改革下的企业精细化管理

一、什么是供给侧改革 
1 经济活动互为依存的两端:供给与需求
2 供给=生产+销售，需求=消费+购买
3 有效供给与有效需求
4 需求不足与供给错位
目前的状况是单从需求端刺激已效果甚微，应需求与供给两端同时发力，且应以供给端为主。
5 供给侧改革的内涵：化解过剩供给，确保有效、高质供给。
 
二、供给侧改革需要企业精细化管理 
1 产能过剩的两大原因
（1）选择浪费，一哄而起的投资，低效的重复生产。
（2）企业产品低端，满足不了消费者日益增长的对质量优异，价格适中产品的需求，一边是产品积压，一边是国人海外狂购。
2 解决的办法
（1）从源头上摒弃粗放增长思维，避免一哄而起上项目。
（2）化解过剩产能：去产能、去库存、去杠杆，降成本、补短板。
（3）企业致力于精细化管理、精准制造，生产出真正符合消费者需求，买得起、买得放心的产品。
（4）现在世界是一个大市场，顾客有需求，如果国内市场没有合适的产品，他会到国外去购买；反之，产品再多，只要适销对路，即使国内市场消化不完，也可以出口很大一部分。
(5)去产能、去库存、去杠杆，降成本更多是政府行为，是政府为企业提供良好外部环境。是“外救”。
(6)通过精细管理、精准制造、提高产品质量，降低成本是企业自我修练内功、补足短板的行为，是“自救”。
（7）只有这样内外结合，才能真正化解过剩，提高效益，走向光明的未来。
 
三、适应供给侧改革的企业精细化管理
1 产品从源头设计上就要最符合顾客的需求。
（1）想顾客之所想， 想顾客所没想。
案例：饭粒会跳舞的日本电饭煲
（2）利用新媒介与顾客互动，顾客是最好的设计师。
（3）借鉴、参考国内、国际最新元素。
  案例：生产在国内，设计在国外。

2 产品制造上的匠人精神。
(1)总理政府工作报告里的新词汇“工匠精神”。
(2)“ 匠人精神”需要长期的熏陶与培养。
(3)钻心致志、耐得寂寞、安于平淡。
案例:粉末齿轮
(4)匠人精神”需要长期的程序化训练。
(5)程序=步骤+标准。
案例：日本高铁的大妈清扫队
 
3 制度等规则体系的保驾护航。 
(1)不是我们不知道，而是我们做不到。
(2)没有规则的约束，在企业开展精细化管理一定是镜中月、水中花。
(3)精细化管理制度体系的1：2：3，原则条款，实施细则、监督考核。
案例：匆忙上马的考勤制度。
(4)绩效考核导向，提倡什么就坚持什么，而且要坚持到底。
案例：某军工企业的6S管理推进问题
(5)日积月累形成精细文化。
 
4 永无止境地持续改善。 
(1)让“创客”与“匠人”比翼齐飞。
(2)创新是飞跃，改善是渐进。
(3)改善的“三性”。
全局性
细微性
渐进性
(4)精细化管理改善所指的“问题”。
(5)精细化管理改善常用的方法：
看板管理、案例管理、兴趣小组等
（6）高层谋势，中层搭台，基层唱戏。

中华企管培训网特聘讲师
精细化管理，安全精细化管理研究者
大庆油田高级人才培训中心 特邀培训师
中铝贵州分公司 生产与运作管理顾问
 
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
潜心设计的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。
 
研究方向 
精细化管理，精益生产，安全精细化管理，车间精细化管理   
 
部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》
新华出版社 《班组精细化管理》
北京理工大学出版社 《车间精细化管理》
北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》
北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》
北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能
增智赋能，激活潜能