降低生产成本

时间	课程内容
第一天	一、生产成本的构成 1. 制造型企业现状分析 2. 生产成本的构成分析 实战练习：生产成本如何归集？ 讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？ 二、影响生产成本的因素图 1. 模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？ 2. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？ 3. 影响生产成本的因素图 三、降低材料成本方案 1. 不同类型企业影响材料成本的原因分析 2. 降低材料成本的途径与方法          提高材料利用率的途径与方法          降低物流损耗的途径与方法          降低设计损耗的途径与方法          降低辅导损耗的途径与方法 实战练习：根据自身的类型及原因，制定降低材料成本的对策方案
第二天	四、降低搬运产生的生产成本的方案 1. 企业中存在哪些搬运现象？ 2. 产生“搬运”的原因分析 3. 不同类型企业降低或消除“搬运”现象的方法与工具          作业流程分析          布局改善法 实战练习：根据自身的情况分析，选择并制定降低搬运的对策方案
第三天	五、降低因效率问题的人工成本方案 1. 识别“假效率与真效率” 2. 识别“个别效率与整体效率” 3. 模拟游戏：影响作业效率的因素分析 4. 工具：作业效率调查分析表---让你快速找到影响效率的瓶颈在哪？ 5. 提高效率的主要工具与方法
第三天	平衡效率分析与改善          动作经济法则 实战练习：如何提高手工生产为主的企业的作业效率
第四天	六、降低设备问题导致的生产成本的方法 1. 讨论：企业中的设备会出现哪些问题？ 2. 设备问题会生产哪些成本？ 3. 降低或消除设备问题的方法体系          目视化管理          设备点检法          单点教育法 案例讲解与练习 实战练习：根据的实际情况，制定出降低设备问题的对策方案
第五天	人机配合分析与改善法          快速换模法/快速换线法 案例讲解与练习 七、降低生产成本方法体系总结 实战练习：根据自身企业生产成本分析，找出形成生产成本高的瓶颈在哪？并制定与之对应的改善对策及落地方案 八、方案推动与落地的方法和注意事项

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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