客户服务
培养“粉丝”客户的销售与服务技巧
本课程通过大量的实战案例,通过培训,学员提高客户服务的意识、掌握客户服务的基本理念和服务技巧、方法。提高企业的整体客户服务的管理水平。学会如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力。通过对客户服务的全面了解,让学员对企业本身的管理、市场定位和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合,利用企业的运营数据,帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。
内训课程大纲
课程内容:
第一讲:客户服务在现代企业价值链中的地位
- 客户服务在企业价值链中的地位
- 以产品为中心导向以客户为中心
- 销售市场服务一体化客户服务的流程和组织架构
- 企业赢利的客户价值最大化
- 延长客户生命周期
- 扩大市场占有率
- 挖掘现有客户的潜力
第二讲:提高客户满意度的四大要素
- 客户接触面影响客户满意度
- 产品质量是客户满意度的基础
- 优质服务是客户满意度的保障
- 企业形象是客户满意度的期望
- 客户关系是客户满意度的法宝
- 客户服务的分类—售前服务、售中服务和售后服务
第三讲:态度和意识直接影响客户的满意度
- 意识决定着服务的行动
- 态度决定着服务的质量
- 我不是仅仅要胜利,我要敌人都灭亡
- 企业的文化与员工满意度的关系
第四讲:做好优质客户服务的理念
- 客户是朋友,而不是“上帝”
- 实现双赢是客户服务的本质
- 客户服务人员经常换位思考
- 加强团队精神训练,避免“踢皮球”现象
- 统一客服中心,实现一站式服务
- 产品设计、定价和销售群体分析
- 提高客户满意度的技巧和方法
第五讲:客户服务与客户运营管理
- 被动营销客户的运营管理
- 被动营销的客户吸引:
- 被动客户的信息收集:
- 客户的细分
- 客户的服务:
- 客户的投诉处理
- 复杂营销的客户运营管理
- 营销部门的组织结构和职责
- 营销部门的管理模式
- 客户运营管理的流程
- 客户运营管理到底管什么?
第六讲:售前、售中优质客户服务的实战技巧
- 以客户为中心营销的4R
- 合适的时间
- 合适的产品
- 合适的渠道
- 合适的客户
- 实现客户的1-1服务
- 客户细分的原则和方法
- 人的六个基本需求
- 如何进行客户分群—决策树方法
- 新目标客户群的筛选
- 客户关系网管理
- 掌握不同客户群不同决策和需求的心理状态
- 如何快速实现潜在客户的信任
- 如何迅速掌握客户的个人需求和企业需求
- 如何收集客户资料和信息的技巧
- 差异化服务和营销
- 客户关键决策人物分类
- 如何作好交叉销售和提升销售
- 保留老的客户
- 开发新的客户
- 提高客户的忠诚度
- 减少客户的流失
- 加强竞争对手的分析
- 降低运营的风险(信誉度)
- 解决方案式销售—卖拐
- 熟悉、掌握产品和流程
- 停止告诉、谈话和讲述
- 了解客户的需求,而不是推销产品
- 学会解决方案式营销
- 心中时刻牢记目标管理
- 做对每一件细微的事情(鹦鹉的故事)
第七讲:以客户为中心的客户服务的方法和技巧
- 真正的销售是在销售之后
- 培养客户的忠诚度
- 客户服务便利胜于价格
- 幽默的语言可以解决棘手问题
- 客户服务就是解决客户的例外
- 人性化的客户服务
- 承诺一定要实现
- 不要使用模糊的服务语言
- 研究客户的需求,调整服务时间
- 简化业务流程,实现便捷客户服务
- 客户流失原因分析
- 客户风险管理和信用分析
- 交叉销售和提升销售
- 欺诈行为发现和风险预警
- “小恩小惠”买人心
- 客户在乎被尊重的感觉
- 企业赢利的客户价值最大化
- 处理咨询需求的基本技能
- 处理客户投诉的步骤和方法
- 客诉客户的类型
- 客户投诉的主要原因
- 处理客诉的行动计划
- 客户异议处理的4P和7P模式
- 处理特殊客户投诉的技能
- 学会倾听,提高沟通能力
- 处理客户异议的方法和技巧
- 如何平息客户的不满
- 处理客户投诉的四种方法
- “掉虎离山”法
- “回踢皮球”法
- “偷换概念”法
- “反守为攻”法
第九讲:客户关怀的方法和技巧
- 客户服务的主动关怀
- 客户服务俱乐部模式
- 组织客户群体活动,加强感情的投入
- 电影、高尔夫、机场贵宾主动服务
- 学校、医院、生活取客户关怀
- 及时发现客户异常现象,快速实现客户关怀
- 主动关怀服务
讲师 鲁百年 介绍
中华企管培训网特聘讲师,应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家,享受政府津贴,2006、2007年中国培训十佳。2008年中国首届黄炎培职业教育管理奖。清华大学、北京大学MBA咨询顾问、国家行政学院特聘讲师、美国肯尼迪大学客座教授,实战型培训专家。
16余年高校任教经验,12余年全球500强、大型民营企业做高层管理、销售管理的工作经验,现在仍在全球500强公司工作。曾在美国SAS软件研究所任北方区销售总监、高级咨询顾问、创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁、美国Hyperion公司高级销售经理、北京甲骨文软件有限公司高级咨询顾问经理、美国BusinessObjects公司中国区咨询顾问总监。
在英国剑桥大学和Sussex大学学习两年。在国内外发表学术论文110余篇,主持过两项国家自然科学基金资助的项目和一项回国人员基金,成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。
授课风格:鲁老师以自己亲身经理的营销方法、案例和工作过企业的销售模式和成功故事为主,大量的案例、录像、动画。生动的演讲、更多的互动和问答。内训:以小组为单位进行互动和解决现在遇到的现实问题。公开课:以讲解案例故事为主,有少量的互动,大量的录像和自己亲身经理的案例。
16余年高校任教经验,12余年全球500强、大型民营企业做高层管理、销售管理的工作经验,现在仍在全球500强公司工作。曾在美国SAS软件研究所任北方区销售总监、高级咨询顾问、创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁、美国Hyperion公司高级销售经理、北京甲骨文软件有限公司高级咨询顾问经理、美国BusinessObjects公司中国区咨询顾问总监。
在英国剑桥大学和Sussex大学学习两年。在国内外发表学术论文110余篇,主持过两项国家自然科学基金资助的项目和一项回国人员基金,成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。
授课风格:鲁老师以自己亲身经理的营销方法、案例和工作过企业的销售模式和成功故事为主,大量的案例、录像、动画。生动的演讲、更多的互动和问答。内训:以小组为单位进行互动和解决现在遇到的现实问题。公开课:以讲解案例故事为主,有少量的互动,大量的录像和自己亲身经理的案例。
上一篇:优质客户服务管理
下一篇:市场规划与关键客户管理
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决