门店销售
新零售+鞋服新营销模式落地突围之道
掌握互联网的发展趋势及零售模式的变革方向;
掌握移动互联网对鞋服终端店铺的冲击与对策;
掌握最具学习价值的终端跨界创新模式及案例;
掌握互联网+时代下新营销零售业绩策划体系;
掌握微店微营销聚粉难、传播难粉丝搭建问题;
掌握实体店利用移动互联网工具突破业绩困境;
内训课程大纲
模块 | 内容 | 知识落地点 | |
模块一 | 整合思维: “新零售+时代下”的终端创新营销之路 |
★ 新零售+时代下零售终端行军整合路径 ★ 新零售时代零售终端模式运营3个变局 ★ 新零售时代零售创新模式亮剑行动策略 ★ 新零售时代发现终端目标群体跨界策略 |
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模块二 | 整合模式: 排兵布阵,跨界合作让终端站在赢利制高点 |
★终端突围联姻模式、沙场联盟兵法之道 ★ 终端突围跨界合作、强势引流进店客户 ★ 终端突围客源共享、交叉客户为准客户 ★ 终端突围联动营销、高端社群精准客源 ★ 终端突围用户模式、社群粉丝粘度经济 |
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模块三 | 整合平台: 确定战场,打造终端线上线下营销体系 |
★ 店铺模式裂变中的进店率平台引流策略 ★ 店铺模式盈利组合与实体店盈利设计点 ★ 店铺线上线下模拟营销的实战案例模式 ★ 店铺粉丝粘度为营销核心社群维护体系 |
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模块四 | 整合策略: 拟定作战策略,联合推广+互补营销+友情赞助 |
★ 终端活动策划热销背后的事件营销 ★ 终端活动联合推广的实战案例解析 ★“跨界整合 共享双赢”的案例解析 |
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模块五 | 整合工具: 研制弹药,提升自媒体装备,迅速产生吸粉和粘度策略 |
★ 移动互联网媒体工具的运用新手法 ★ 自媒体吸引受众眼球实战案例策划 ★ 自媒体营销中常用的互动表现策略 ★ 自媒体创意与互动的传播策略机制 |
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模块六 | 整合落地: 完成任务的附加值运营配置服务体系 |
★ 设定目标:目标体系的制定和可行性分析 ★ 用户定位:谁是我们的客户,他们在哪里 ★ 确定模式:设计符合终端的运营吸粉模式 ★ 打造平台:打造合理的移动互联组合平台 ★ 确定策略:思维、理念、模式与工具整合 ★ 制定方案:工作量化进度的整体实施方案 |
讲师 舒立平 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国实战派终端店铺培训教练
中国鞋服行业十大品牌培训导师
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授
曾担任法国宝姿服饰(国际)有限公司总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰(JASONWOOD)公司培训总监
【授课风格】
实战体验+课堂理论+现场教练+案例分享+拓展训练
现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等!运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围,让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能,使学员在课堂学习的基础上举一反三,在工作实践中运用自如。
——向学员阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破 !
——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争!
——不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案 !
——鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花,激情的语言……
中国实战派终端店铺培训教练
中国鞋服行业十大品牌培训导师
中国经销商加盟商品牌运作管理专家
英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授
曾担任法国宝姿服饰(国际)有限公司总经理
曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监
曾担任坚持我的服饰(JASONWOOD)公司培训总监
【授课风格】
实战体验+课堂理论+现场教练+案例分享+拓展训练
现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等!运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围,让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能,使学员在课堂学习的基础上举一反三,在工作实践中运用自如。
——向学员阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破 !
——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争!
——不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案 !
——鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花,激情的语言……
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