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企业文化

内训讲师:张冬明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业文化内训基本信息:
张冬明
张冬明
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分  企业文化解读
一、从文化误区谈起
1.     口号+活动
2.     复制与抄袭
3.     难以持之以恒
4.     言行不一的困惑
5.     企业文化建设是阶段性过程
讨论:企业文化的行业之分

二、正确认识企业文化
1.     “文”和“化”
2.     企业文化的起源与发展
3.     企业文化的定义与核心
案例:保安的选择
4.     企业文化的特点
5.     企业文化的几个层次
1)     物质层
2)     行为层
3)     制度层
4)     核心层
案例:学不会的海尔
6.     企业文化的作用
7.     中国传统文化对企业文化的影响
8.     企业文化的形成过程
1)     文化基因与生俱来
2)     不同发展阶段的企业文化特点
3)     文化的成型与系统化
案例:不敢摘香蕉的猴子
4)     国有企业的文化通性

第二部分  企业文化与现代企业管理
一、 企业文化发展趋势
1.     理念趋势
2.     行为趋势
1)     互联网思维的影响
2)     新生代对企业文化的影响

二、现代企业管理的核心
1.     文化的差异是企业管理本质的差异
案例:日本企业的改善态度
2.     如何让文化建设发挥“核动力”作用

三、企业文化中的亚文化
1.     什么是亚文化
2.     如何正确看待和引导亚文化

第三部分   企业文化的建设与创新
一、企业文化的“精气神”:寻找企业文化的核心
1.     寻找企业存在的价值
2.     发掘文化基因
讨论:我们企业的做事原则是什么?
3.     梳理企业的未来愿景

二、企业文化建设落地生根
1.     文化建设的四个必须途径
2.     文化建设的步骤与方法
3.     企业文化有效实施的关键
4.     文化建设过程中的障碍与瓶颈

三、企业文化的创新
1.     企业文化传承与创新的必然
1)     企业家思想
案例:海尔的质量变化
2)     职工群体构成
3)     社会意识主流价值观
2.     企业鼓励创新的具体行动在哪里?
讨论:如何在社会主义核心价值观下进行文化创新

第四部分    受训企业企业文化解析
一、 受训企业文化体系框架
1.     核心层
1)     存在的意义
2)     发展愿景
3)     核心价值观
讨论:如何理解价值观
4)     企业精神
讨论:如何理解企业精神
5)     管理理念
2.     制度层—基本行为规范
3.     物质层—视觉特征
4.     行为层
讨论:价值观指导下的行为特点

第五部分    受训企业企业文化践行
一、 管理者职业素养与心态
二、 各级员工的文化责任
1.     高层管理者
1)     主导
2)     推动
3)     创新
2.     中层管理者
1)     倡导
2)     示范
3)     监督
4)     改善
3.     基层员工
1)     执行
2)     反馈
三、企业文化建设的途径与方法

第六部分    课程总结与回顾
一、 关键知识点回顾
二、 答疑互动
三、 课后活动

讲师 张冬明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国农业大学MBA
实战派高级培训师
ISO9001国家注册审核员
中国劳动关系学院特聘培训师
长城汽车股份有限公司特聘讲师
中高层领导力提升专家、质量管理专家
 
工作经历:
张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草等多家企业管理体系变革咨询项目,主要负责项目前期开发洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、客户关系协调等工作。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,2011年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖(课题编号:JRS-201105015)。
张老师专注于组织设计、企业文化、人力资源、生现场产管理的研究和实践,从企业文化角度审视企业管理机制,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,致力于客户价值提升。
 
授课风格:
 张冬明老师工作十余年来以运营管理等内控工作为个人主要工作方向,思维敏捷、逻辑、全面,擅长企业内部管理系统构建、人资行政类全面运筹、组织运作与全面内控,具备独立培训课程开发和培训能力;自行开发有系统、经验证成熟的人才培养、中高层领导力提升咨询方案。
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,逻辑性强,以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,达到学以致用的效果,全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,与学员互动,用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授,让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
 
擅长领域及行业:
领域:通用管理、人力资源、生产与质量管理
行业:机械制造、房地产、物业管理、商贸流通、烟草专卖
 

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