企业战略
企业量化经营学
1、告别聋哑瞎,从此能听会说会看经营指标并从指标看到问题
2、学会一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫,透过数字看管理
3、带回一套先进的评估指标体系,管理决策从此简单轻松
4、根据10项智慧竞争力,构建企业持续经营的10大关键量化指标
5、根据10项智慧竞争力,构建企业持续经营的25项辅助量化指标
内训课程大纲
n 抓住企业“经营主脉”-量化经营管理
n 将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”,简单、彻底解决的原理分享
n 复制“理念”和“体制”,解决经营的根本问题
n 京瓷实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理
n 核心落地工具【经营会计】和【内部交易会计】
n 从“理念”到“策略”到“工具”的落地原理
n 从“理念”到“体制”到“工具”的落地原理
n 量化经营关键评价指标体系
n 拟定本企业的“量化业绩提升落地解决方案”
n 将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”,简单、彻底解决的原理分享
n 复制“理念”和“体制”,解决经营的根本问题
n 京瓷实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理
n 核心落地工具【经营会计】和【内部交易会计】
n 从“理念”到“策略”到“工具”的落地原理
n 从“理念”到“体制”到“工具”的落地原理
n 量化经营关键评价指标体系
n 拟定本企业的“量化业绩提升落地解决方案”
讲师 李斌 介绍
多年奋斗在中小企业融资服务第一线,曾领导的融资顾问团队累计服务上万家中小企业,累计融资超过1000亿元,带领的融资顾问团队作为上海首只金额5亿元中小企业集合票据方案策划起草方之一,曾带领顾问团队设计方案,为一家企业7天时间从银行获得3500万元融资贷款,作为中国中小企业成长金融学院创始人之一,致力于解决中小企业成长金融难题。,中国最大的民营担保集团副总裁,受邀担任分布在全国多家担保公司的董事。
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