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年度经营计划制定与管理

内训讲师：雷波需要此内训课程请联系中华企管培训网

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年度经营计划制定与管理内训基本信息:

雷波

(擅长：市场营销品牌管理 )

内训时长：1天

邀请雷波给雷波留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
了解风险评估及规避的方法。

内训课程大纲

第一章经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则

第二章年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程

第三章年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2总体规划
3.2.1产品（运营模式）分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算－ADP模型
3.3.2预设估计原则
3.4市场总需求分析
3.5资源分析与关键问题总结
3.6立项
3.6.1立项原则
3.6.2立项与计划
3.6.3预算估计
3.7资源需求
3.8监控计划
3.9风险预测与对策

讲师雷波介绍

中华企管培训网特聘讲师
专业：以营销拉动全面公司治理
      战略规划与公司治理
    品牌定位、管理与运营
    营销策略与体系发育
    个人/ 企业/ 政府形象策划传播
　　在宝洁公司任资深品牌经理，带领了5个品牌的超常规发展，多次获得宝洁“中国最佳10个商业创新”“中国最佳10个产品创新”和“最佳天分品牌人” 等奖励，擅长从业务到组织全面提升
　　曾担任多家大型民企的营销副总裁，承担多家知名企业的营销部门托管。不拘泥于理论框架和外企经验，擅长手起刀落速成销售目标。
　　营销策划方案高度重视与实际条件结合和可操作性，“能挣钱的方案才是好方案”。同时，亲自操刀，实现设计的方案，真正做到“言出必行，用结果证明能力”，带领团队以灵活实际的营销为客户企业创造价值。

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