企业实操升级

未来企业发展只有两条路：
1、低成本运营 2、差异化运作

一个企业最大的成本：
就是没有经过培训和训练的员工，天天浪费公司成本，得罪顾客！据调查：中小民营企业每年内部浪费成本在5万-50万不等！

核心：人才离开企业就两个原因
1、认为付出与得到不成正比；
2、看不到企业的发展和希望；

第一项：企业文化的建设与提炼
（包括：企业愿景、企业使命、企业价值观、团队口号）
建设企业文化需要根据：企业所属行业、行业定位来提炼!
例如：华为公司愿景：丰富人们的沟通和生活。
万科地产愿景：成为中国房地产行业领航者。
金地愿景：以品质提升价值、做中国最受信赖的地产企业。
波司登愿景：树百年企业、创百年品牌。

第二项：团队pk机制建设
1、人性是不服输的
2、赢的一方内心神圣、输的一方被激发
具体包括：
⑴pk标准
⑵pk时间
⑶pk项目
⑷pk承诺
⑸pk监督落实

第三项：团队开会机制建设
企业最有效的统一思想方式:开会！
开会的目的:提高团队状态、更有动力工作！
具体落地：
⑴开会的两大纪律
⑵开会的三大关键
⑶开会的三大要求

第四项：企业留人机制、快乐机制建设
员工上班不是身体累，而是心累。
帮助建立适合企业的留人机制、快乐机制建立团队的归属感，让团队以此为家！
落地：快乐机制具体操作的三大步骤、两大要求！

第五项：团队晋升机制建设
人才流失就是看不到企业发展和未来，不知道自己怎么干才能发展，才能晋升。打造一套强者上、庸者下的晋升机制，让人才看到未来和希望，跟随企业走下去。
落地：
⑴晋升机制的五大操作关键
⑵晋升机制的六大操作步骤

第六项：企业招人机制、招聘方案制定
选人核心：认可我们的人，而不是我们认可的人！
落地：
1、招聘的渠道
2、人才市场展布设计（具备强大吸引力）
3、面试流程
4、面试如何讲？讲什么？
5、岗前培训细节

第七项：企业月、季度、半年、启动大会制定
包括：启动大会准备、造场步骤、物品准备、奖项设定、奖杯设置、邀约对象、会场布局、音乐造场！
月、季度、半年启动大会核心:
1、让表现好的个人及团队兴奋；
2、让混日子的人慌起来；
3、让观望的人动起来；

启动大会目的：启动个人及团队思想、激活团队战斗力！！！

第八项：团队执行力、心态讲述！

1、很多员工在企业上班，都是身在曹营心在汉，这山望着那山高，所以导致员工不积极、战斗力差，如何从根本解决这个问题？

2、每年老板都会给员工大量的福利，员工不仅不感恩，而且还认为是应该的。如果从根本上解决这个问题，让员工发自内心感恩企业！

3、员工在企业上班，总是抱怨或者内心感觉不公平，认为自己比别人付出的多，却得不到领导的认可，如何让员工向内求、强大自我？

4、老顾客能够使企业稳定、新顾客能使企业发展。员工如何服务好老顾客？如何有效开发新顾客？

5、如果每天上班时间为8小时，员工真正交给工作的时间却不到三分之一，其他时间都是混日子，如何让员工给自己干？
6、过去带领60、70的员工很轻松，现在带领80、90的员工却很累！如何实现有效领导？如果让80、90的员工开心工作？
7、员工的潜能无限大，但是没有被激发出来！如何激活团队潜能，实现业绩翻倍？
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让团队给老板打工的思想转变成给自己干，让公司的事情和团队有关系，团队才会发自内心操心！经营团队就是经营团队的认可度！认可产生力量！专注企业团队打造，针对企业80后、90后团队讲述！走进团队的内心，让团队从根本上发生改变，激活团队战斗力和向心力，为公司创造业绩、创造成果！从一支土八路团队变成一支正规军！