企业战略规划与高绩效组织设计

第一讲 现代企业管理剖析
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题
3.企业管理的核心基础

第二讲 企业战略规划反思
1.中国企业的问题
2.几个关于战略的问题
3.战略导向的影响
4.战略概念的误区
5.企业战略分析系统简图
6.企业战略规划的立体结构

第三讲 企业战略规划必须具备的基础
1.企业的三级战略
2.两种决策思维模式
3.决策分析模型及工具
4.战略规划的步骤及目的
5.公司战略定位及决策信息分析
6.企业核心竞争力的构成

第四讲 企业战略的制定（一）
1.资源和市场的分析
2.企业内部环境分析
3.业务层面战略选择
4.公司外部环境
5.核心竞争力配置分布
6.资源配置分布

第五讲 企业战略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.传统盈利模型
3.盈利模型的发展趋势

第六讲 企业竞争战略的制定
1.竞争战略的两种分析工具
2.持久竞争优势的种类
3.行业发展规律竞争策略
4.价值链管理
5.品牌管理

第七讲   企业职能战略的制定
1.基于战略的流程管控体系
2.战略地图与关键业绩控制点

第八讲  企业组织设计的基本内涵
1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容与特征
3.现代企业职能机构的转型

第九讲  关键职能设计
1.关键职能设计的要求以及意义
2.企业关键职能设计的六种类型

第十讲  纵向设计与三种基本管理体制
1.框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
3.三种基本的管理体制

第十一讲  横向设计
1.集权和分权的矛盾统一
2.企业基本管理体制的三种变形
3.管理体制的选择和不规范现象

第十二讲  职能机构综合化设计
1.职能机构综合化的涵义
2.职能机构综合化的理论依据
3.职能机构综合化的途径

第十三讲  企业集团组织设计
1.企业集团的组织特点
2.企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的转变

 陈方，工业心理学博士，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。

实战经验：
陈方老师在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方老师对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

授课风格：
    在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。