商业模式创新智慧

第一讲  商业模式的力量
1、苹果的颠覆性力量
2、商业模式对中国企业的颠覆性影响
3、中国企业面对的转型困局
4、没有创新的商业模式，中国企业就没有前途

第二讲  商业模式的内涵
1、企业经营三角论
2、商业模式的四大核心要素
3、中国企业商业模式实践历程
4、商业模式优劣评判标准
5、中国企业理解商业模式的四大误区
6、红孩子的成功与忧虑

第三讲  设计第一步：聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、现代后勤、摩尔庄园的启示

第四讲  设计第二步：颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的启示

第五讲  设计第三步：整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性

第六讲  设计第四步：控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中

第七讲  模式竞争思维
1、颠覆假设与前提的五大工具
2、商业模式研究模型
3、kappa商业模式启示录
4、凡客Vancl的客户体验之道
5、百丽Belle高额利润的真相
6、卡地纳Cardina异质资源整合步调
7、如家Home  inn如何掌控价值流
8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑 

黄宏山简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；领导者素能养成专家；国学运用十佳导师；多名世界级企业家私人教练；中国第三代管理培训创始人；北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授；历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO；多家上市公司独立董事。

研究方向
商业模式创新、领导者素能养成

课程特色
融汇国学、当代心理学及管理学精华，强调思维模式、制度流程与工具方法的完美统一，开创了以心驭能、实战适用的新境界。

授课风格
深入浅出、睿智幽默