“互联网+”时代的中小企业发展变革之路

第一讲：互联网的前世今生
一、我们应该感谢他：蒂姆·伯纳斯·李(世界上第一个网页)
二、互联网那些事：从不知道怎么赚钱到吹泡泡小能手
三、互联网的发展阶段：
1.降临
2.实验
3.商业
4.发展
5.泡沫
6.移动
7.互联网+
四.扒扒那些大咖企业
1.淘宝(ebay)
2.QQ(OICQ，1996)
3.电子邮件(1969)
4.支付宝(Paypal)
 
第二讲：互联网+，到底是个啥?
一、互联网+的解读(概念为主)
二、为什么第一次互联网泡沫的时候没出现互联网+
基础设施发展决定论：云计算、大数据、网络基础设施与技术、硬件技术
三、为什么是“+”而不是其他
1.缺什么补什么，
2.互联网思维决定论
3.两句话：专注、极致、口碑、快
4.羊毛出在狗身上猪来买单
四、地球村上的其他居民在干什么
1.工业4.0|新硬件时代
 
第三讲：互联网+，怎么“加”才不变成“夹”
一、最初阶段：互联网+商业
1.零售：淘宝、天猫、京东
2.批发：慧聪、阿里巴巴、找钢网
3.跨境贸易：敦煌、兰亭集势、马可波罗
4.微商
二、进阶阶段：互联网+生活服务
(O2O：生活服务大类)
三、进阶阶段：互联网+汽车
(售前、售中、售后服务)
四、进阶阶段：互联网+医疗
(贴身管家)
五、进阶阶段：互联网+农业
(创造新价值)
六、进阶阶段：互联网+教育
(把教育变得更好玩)
 
第四讲：下一站是什么?物联网+!
一、从人人联网到万物联网
二、为什么物联网+更值得期待
1.与实业贴得更紧密：木材生意智能尺
2.小米空气净化器；云路由家庭控制中心：roboterra
 
第五讲：中小企业怎样“+”
1.互联网商业模式与中小企业商业模式的天然悖论
2.互联网商业模式的重要指标(流量、转化率)
3.借船出海——中小企业互联网+模式一
4.创意输出——中小企业互联网+模式二
5.自产自夸——中小企业互联网+模式三
6.众人拾材——中小企业互联网+模式四

互联网金融实务专家
中央财经大学经济学硕士
7年国有银行总行工作经验
现任：某国有银行（总行）  产品经理/内训师
曾多次为所任职银行全体产品经理、客户经理培训班讲授网络融资、线上供应链金融、企业网上银行产品创新与应用，为北京分行、浙江分行、广东分行、内蒙古分行讲授网络融资与大客户服务等重点课程。
曾参与央行组织的电子商业汇票、网银跨行互联系统、第二代跨行支付系统需求编写与测试验收工作，因工作出色，被授予“全国金融系统改善农村支付服务环境先进个人”。
曾为工商银行、广发银行、晋商银行、哈尔滨银行等金融企业讲授《互联网金融时代小微企业信贷业务创新》课程，作为咨询专家深度参与王力安全门、木材行业电商“木投网”的建设，设计在线支付与融资业务模式，并指导实施团队工作。
擅长互联网金融相关产品顶层规划与设计，在网络融资、供应链金融、企业现金管理、电子银行等专业领域有丰富的实践经验，获得全国金融系统、行内嘉奖多次。
 
实战经验：
1、国有银行网络融资平台规划与建设。完成所在银行网络融资平台从无到有的建设，并持续进行优化。截至目前，所在银行线上供应链融资余额突破50亿，拳头产品余额突破3000亿。
2、国有银行电子银行体系规划与建设。负责所在银行企业网上银行、银企直联系统、现金管理系统产品规划、设计工作，精通商业银行电子银行体系的设计、建立工作，因业绩突出，多次获全行嘉奖。
3、国有银行互联网金融体系规划与建设。全程参与所在银行互联网金融研究与规划工作，深度参与直销银行、线上融资平台、电子商务服务平台建设工作，对互联网金融概念、谱系、实施有自己独到的见解。