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TPM全员设备维护

内训讲师：杨华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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TPM全员设备维护内训基本信息:

杨华

(擅长：人力资源生产管理其他课程 )

内训时长：1-2天

邀请杨华给杨华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

从TPM发展历史切入，使学员了解TPM的前世今生
全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质
了解学习TPM之意义，提升学员学习积极性
从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法，让设备想坏也难
详细讲解TPM的八大支柱，确保TPM活动扎实有效、、、

内训课程大纲

授课对象：
设备工程师、设备部经理、设备维护保养人员、高层管理、生产管理人员等

内容：

模块	培训内容
一、TPM概况	1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、TPM企业发展新动力
二、TPM策略	1、机器为什么会出故障 2、衡量六种设备浪费 3、常见的二十一种机器损失 4、机器故障原因分析 5、打破部门分工壁垒 6、预防大于治疗的理念思想 7、设备自主维护七个步骤 8、设备自主维护三大法宝 9、计划保全五步法 10、全方位的设备维护的四大金刚 11、计划保全的三原则 12、计划维护的工作内容重点 13、日常计划保全的五大形式 14、设备点检制的“八定” 15、设备点检制的六大要求 16、成功案例分析
三、TPM的八大支柱	1、个别改善 2、自主改善 3、专业维护 4、开发管理 5、品质维护 6、人才培养 7、事务改善 8、环境改善 9、TPM之个别改善活动案例分析 10、TPM之专业维护活动案例分析
四、TPM推进	1、TPM推进三阶段 2、高层决心 3、组织体制保障 4、誓师大会 5、TPM方针与目标 6、教育训练 7、TPM活动策划 8、TPM样板示范 9、TPM阶段总结 10、TPM成功推进的25个法宝 11、TPM誓师大会成功案例分析 12、TPM样板示范成功案例分析
五、TPM推进方法与技巧	1、TPM活动与激励机制 2、小团队活动 3、目视管理 4观摩学习 5、提案改善活动 6、故障不良记录与分析 7、TPM之目标管理OEE 8、OEE练习

讲师杨华介绍

杨华老师企业承包式经营管理思想创导者、2011年中国10强生产管理培训咨询师、杨华老师多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师、杨华老师2011年质量管类课程视频百度点击率第一、索尼中国区认定评审员、创维商学院合约讲师、杨华老师清华继续教育学院经理人研修班特聘专家、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、中山大学培训咨询部特聘讲师、杨华老师中国管理研究院特聘教授、杨华老师日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；杨华老师南太集团（深圳）有限公司品质部经理；杨华老师伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；知名培训咨询机构项目经理。

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